Grupo nule
Páginas: 10 (2413 palabras)
Publicado: 22 de junio de 2011
EL GRUPO NULE
Nació en 1992 con la constitución de la empresa MNV. Una compañía que en su región natal, Sucre, y posteriormente en Córdoba y Bolívar, ganó varios contratos para la construcción de redes para la prestación del servicio de gas natural.
Una compañía de los jóvenes ingenieros Guido Nule, el menor del grupo (36 años), un administrador de empresas de la Universidad JAVERIANA,Manuel y Miguel Velilla, ingenieros civiles de la Universidad de los Andes (de 38 y 41 años, respectivamente), herederos del ex ministro de Minas Guido Nule Amín y del ex gobernador de Sucre Miguel Nule Amín. Y socios del actual alcalde de Barranquilla, Alejandro Char Chaljub.
Tras 15 años de trayectoria, los dueños del denominado Grupo Nule conformaron un emporio como para dejar con la boca abiertaa cualquiera: más de 35 empresas en los sectores de energía, agua y construcción; llegaron a participar en más de 86 consorcios para las diferentes licitaciones públicas; sus inversiones traspasaron las fronteras, además de varios países de América Latina desarrollaron proyectos en España, y en busca de recursos llegaron a China y Dubái. En su mejor momento facturaron más de 200 millones dedólares al año, y emplearon, directa e indirectamente a través de sus empresas, a unas 15.000 personas. Se convirtieron en las estrellas nacientes de la contratación pública del país.
Su prestigio dio un triple salto mortal en 2004, cuando ganaron la concesión de la doble calzada Bogotá-Girardot, donde entraron a las grandes ligas de la infraestructura vial. En toda su trayectoria, los Nule hanconstruido más de 2.000 obras de infraestructura. Parecía que nada les quedaba chico. Soñaron con meterse en el Canal de Panamá e incursionar en proyectos en África y Europa del Este. Aunque sin éxito, también aspiraron a la construcción del nuevo aeropuerto de Bogotá. Querían incluso incursionar en otras ramas: hasta consideraron la posibilidad de participar en el tercer canal de televisión y fueronaccionistas de la revista Cambio, antes de que perteneciera a la Casa Editorial El Tiempo.
Con los negocios marchando viento en popa, los jóvenes Nule gastaban a igual ritmo. Tenían su propio jet en el que viajaban con sus amigos por Colombia y fuera del país. Hacían gala de gran generosidad con sus invitados costeando de su bolsillo todos los gastos sin escatimar peso alguno.
COMIENZO DELCAOS
Los problemas para el Grupo Nule comenzaron cuando se conoció que debían 14 mil millones de pesos a la Dirección Nacional de Estupefacientes. Los dineros del Estado fueron prestados paran financiar las obras de la vía Bogotá-Girardot.esto provocó la apertura de un proceso de responsabilidad fiscal por parte de la Contraloría y la petición a la Fiscalía de inspeccionar el caso, pues no tieneantecedentes que la DNE preste para obras públicas.
A pesar de que pagaron la deuda en 2010, quedó al descubierto su estrategia para captar dineros públicos y privados.
este hecho siguieron los escándalos por retraso en la construcción de la Troncal de TransMilenio en la calle 26, donde eran responsables del 70 por ciento de la obra. Ante este escándalo, el IDU ordenó que devolvieran 69.000millones de pesos, pagados como adelanto por estas obras, y se les ordenó ceder el contrato. La Secretaría de Hacienda del Distrito les embargó algunas de sus cuentas por deudas de impuestos. El contralor distrital, Miguel Ángel Moralesrrusi, los acusó de captación masiva de dinero y describió su esquema financiero como una pirámide. Por su parte, el contralor general, Julio César Turbay, afirmó queese grupo era un castillo de naipes.
Además, se conoció que el Grupo Nule pagaba comisiones a funcionarios del Distrito, hecho por el cual está detenido el excontralor distrital Miguel Ángel Moralesrussi; la exdirectora del IDU, Liliana Pardo, y fue sancionado disciplinariamente el exrepresentante Germán Olano.
Ocho empresas del Grupo Nule fueron intervenidas por la Superintendencia de...
Nació en 1992 con la constitución de la empresa MNV. Una compañía que en su región natal, Sucre, y posteriormente en Córdoba y Bolívar, ganó varios contratos para la construcción de redes para la prestación del servicio de gas natural.
Una compañía de los jóvenes ingenieros Guido Nule, el menor del grupo (36 años), un administrador de empresas de la Universidad JAVERIANA,Manuel y Miguel Velilla, ingenieros civiles de la Universidad de los Andes (de 38 y 41 años, respectivamente), herederos del ex ministro de Minas Guido Nule Amín y del ex gobernador de Sucre Miguel Nule Amín. Y socios del actual alcalde de Barranquilla, Alejandro Char Chaljub.
Tras 15 años de trayectoria, los dueños del denominado Grupo Nule conformaron un emporio como para dejar con la boca abiertaa cualquiera: más de 35 empresas en los sectores de energía, agua y construcción; llegaron a participar en más de 86 consorcios para las diferentes licitaciones públicas; sus inversiones traspasaron las fronteras, además de varios países de América Latina desarrollaron proyectos en España, y en busca de recursos llegaron a China y Dubái. En su mejor momento facturaron más de 200 millones dedólares al año, y emplearon, directa e indirectamente a través de sus empresas, a unas 15.000 personas. Se convirtieron en las estrellas nacientes de la contratación pública del país.
Su prestigio dio un triple salto mortal en 2004, cuando ganaron la concesión de la doble calzada Bogotá-Girardot, donde entraron a las grandes ligas de la infraestructura vial. En toda su trayectoria, los Nule hanconstruido más de 2.000 obras de infraestructura. Parecía que nada les quedaba chico. Soñaron con meterse en el Canal de Panamá e incursionar en proyectos en África y Europa del Este. Aunque sin éxito, también aspiraron a la construcción del nuevo aeropuerto de Bogotá. Querían incluso incursionar en otras ramas: hasta consideraron la posibilidad de participar en el tercer canal de televisión y fueronaccionistas de la revista Cambio, antes de que perteneciera a la Casa Editorial El Tiempo.
Con los negocios marchando viento en popa, los jóvenes Nule gastaban a igual ritmo. Tenían su propio jet en el que viajaban con sus amigos por Colombia y fuera del país. Hacían gala de gran generosidad con sus invitados costeando de su bolsillo todos los gastos sin escatimar peso alguno.
COMIENZO DELCAOS
Los problemas para el Grupo Nule comenzaron cuando se conoció que debían 14 mil millones de pesos a la Dirección Nacional de Estupefacientes. Los dineros del Estado fueron prestados paran financiar las obras de la vía Bogotá-Girardot.esto provocó la apertura de un proceso de responsabilidad fiscal por parte de la Contraloría y la petición a la Fiscalía de inspeccionar el caso, pues no tieneantecedentes que la DNE preste para obras públicas.
A pesar de que pagaron la deuda en 2010, quedó al descubierto su estrategia para captar dineros públicos y privados.
este hecho siguieron los escándalos por retraso en la construcción de la Troncal de TransMilenio en la calle 26, donde eran responsables del 70 por ciento de la obra. Ante este escándalo, el IDU ordenó que devolvieran 69.000millones de pesos, pagados como adelanto por estas obras, y se les ordenó ceder el contrato. La Secretaría de Hacienda del Distrito les embargó algunas de sus cuentas por deudas de impuestos. El contralor distrital, Miguel Ángel Moralesrrusi, los acusó de captación masiva de dinero y describió su esquema financiero como una pirámide. Por su parte, el contralor general, Julio César Turbay, afirmó queese grupo era un castillo de naipes.
Además, se conoció que el Grupo Nule pagaba comisiones a funcionarios del Distrito, hecho por el cual está detenido el excontralor distrital Miguel Ángel Moralesrussi; la exdirectora del IDU, Liliana Pardo, y fue sancionado disciplinariamente el exrepresentante Germán Olano.
Ocho empresas del Grupo Nule fueron intervenidas por la Superintendencia de...
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