Grupo pl stico tecnologia


Grupo plástico
Caso Práctico de Gobierno Corporativo

DATOS CUALITATIVOS DE LA EMPRESA
Es una empresa dedicada a la producción y comercialización de productos de plástico, inició operaciones en el año 1997 por un solo dueño extranjero, en el 2005 le cedió los derechos accionarios a sus empleados, donde el socio emoción tiene el 80% y el socio optimista el 10% y el socio fabricante el 10%restante, todos de nacionalidad guatemalteca.
Tiene más de 90 empleados, de los cuales han venido reduciéndose, por los niveles de rentabilidad presentados, el 85% es del área de producción, el 10% de oficina y la gerencia general y el 5% a comercialización.
Se elaboraron manuales de procesos, políticas, pero no fueron implementadas por la administración, principalmente por desconocimiento, no poseenun plan estratégico, ni presupuestos.
Su visión no se cumple al igual que la misión.
La gerencia la administra un miembro de la familia, al igual que las finanzas otro miembro de la familia del socio que tiene el 80% de participación accionaria.
Sus procesos no son consistentes, principalmente en la administración de la tesorería y sus precios venta y precios costos son elaborados sinconsiderar las obligaciones de pago de préstamos y sus intereses.
Los préstamos se deben pagar en promedio de tres años máximo. La tasa de interés se las suben de acuerdo al criterio de los bancos y los proveedores no les despachan más que estrictamente contado y al precio que ellos desean.
El 30% de cuentas por cobrar son de socios y empresas relacionadas, no consideradas de fácil recuperación, elinventario el 40% no existe de acuerdo al último inventario físico practicado por los auditores.

Hallazgos

Política de ventas: no consistente en márgenes de ganancia
Política de ventas: pago a vendedores con salario fijo
Disminución de clientes y su concentración en ventas
Canivalización en ventas sobre los mismos clientes y posibles pérdidas en negociación de precios entre ambas empresas, noexiste poder de negociación
Posible ralentización en las cuentas por cobrar versus acortamiento en plazo de pago a los proveedores
Nivel de competidores enfocados a competir a base de precios
Escasez de materiales o posible acaparamiento y debilita la sustitución de proveedores
Débil administración de flujos de efectivo
Ampliación de plazo en cuentas por cobrar
Suba de costos de operación ycostos totales por baja en producción y ventas de unidades
Carga financiera alta por endeudamiento canalizado en activos no productivos
Altos niveles de endeudamiento
Clima organizacional inestable y de bajo nivel de identificación
Bajo nivel de enfoque a la estrategia y lo táctico, altamente dirigidos a lo operativo.
Antecedentes vendida en el 2006 aproximadamente.
Costumbres administrativasarrastradas con anterioridad
Falta de políticas, manuales operacionales e institucionales
Alta dependencia en dos personas a nivel administrativo y poco involucrado y la base general de la organización bajamente identificados y con enfoque a la productividad.
No existe una adecuada administración y planeación de efectivo
Débil administración financiera correlacionada con el macro entornoEmpresa Plastiquitos “A” 80% de ventas corresponden a 2 clientes totalmente inversionistas de Empresa Plastiquitos “B”.

Se solicita:
Opinión de la situación y relacionado con lo resumido con el gobierno corporativo y
Qué estrategias recomendaría al respecto.



OPINION DE LA SITUACIÓN Y RELACIONADO CON EL GOBIERNOO CORPORATIVO
Es una empresa tiene tres accionistas pero hay uno que tiene el 80% ylos otros dos tienen 10% y 5%, de los cuales la toma de decisiones prácticamente lo realiza el accionista optimista (80%), quien por lo regular por ser el accionista mayoritario toma todas las decisiones el cual ha tomado acciones que nos son acorde para el buen funcionamiento de la corporación, prácticamente los otros dos accionistas no tiene poder de toma de decisión para levantar el...