Grupo Prisa
Páginas: 11 (2691 palabras)
Publicado: 8 de julio de 2011
CASO PRISA
1. Identifique la estrategia de dirección de desarrollo seguida por el Grupo Prisa, su lógica dominante y los tipos de sinergias que se pueden generar.
La Dirección de Desarrollo, hace referencia a que dirección seguir en el desarrollo de los negocios, es decir, decidir si la empresa debe centrarse o especializarse en las actividades que viene realizando, desarrollar otrasnuevas o reestructurar el conjunto de sus negocios (Decidir acerca de la modificación o no del campo de actividad).
Dentro de las estrategias o direcciones de desarrollo, podemos indicar que:
* ESTRATEGIA DE ESPECIALIZACION: tenemos que tener en cuenta que el GRUPO PRISA a permanecido en un mismo campo de actividad y se ha mantenido constante en el sector de la información y la comunicación,incluso ampliando barreras con la adquisición de nuevos negocios, e introduciéndose en nuevos segmentos de mercado en distintos países, aunque todos siempre en el mismo sector de la comunicación.
* ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION RELACIONADA: Desde su inicio en 1972 en adelante, podemos observar que el GRUPO PRISA presenta varios aspectos que nos indica que su dirección de desarrollo es ladiversificación relacionada, ya que si tenemos en cuenta su producto y mercado inicial, ha ampliado ambas circunstancias en el mismo mercado de la comunicación, desarrollando actividades relacionadas como:
* Diarios de información general
* Prensa económica
* Revistas especializadas
* Edición de libros
* Distribución de prensa
* Artes gráficas
* Edición delibros
* Emisoras de radio
* Música
* Televisión
* Producción de cine y video
* Gestión de derechos
En base a esto, podemos observar que el GRUPO PRISA ha tratado de diversificar riesgos invirtiendo en empresas muy diferentes entre si pero a la vez relacionadas todas ellas alrededor de un mismo sector :la educación, la difusión de información, la cultura y elentretenimiento.
Se puede corroborar observando cómo mantiene la estructura básica de manera muy parecida al momento de creación del grupo, pero desarrollando nuevos productos y mercados en concordancia con su mercado tradicional.
Se dirige hacia sus clientes por áreas geográficas nacionales, y aplica diferentes tecnologías de divulgación y comunicación como la radio, prensa, televisión,internet o cine. En los últimos años, podríamos pensar que varios de los nuevos negocios del grupo no están relacionados con el mercado tradicional, pero si se analizan uno a uno, llegamos a la conclusión de que todos ellos tienen relación con las funciones que cubre el grupo como objetivo, como son la educación en los libros de texto, la divulgación y comunicación en radio y televisión, al igualque la producción de cine y sus derechos.
* RESTRUCTURACION DE LA CARTERA DE NEGOCIOS: Prisa acometio en el año 2001 una importante reestructuración de sus unidades con los objetivos basicos de ser mas operativos y reducir costes, impulsar su autonomia de gestión y mejorar las sinergias entre las distintas empresas. Estos cambios dan lugar a 8 UEN.
De las estrategias mencionadasanteriormente, la de diversificación relacionada es la que mas reluce. El principal argumento para esta estrategia es la generación de sinergias entre los distintos negocios:
* Compartiendo recursos y capacidades con los nuevos negocios y actividades.
* Transfiriendo conocimientos y habilidades de unos negocios a otros, es decir, transfiriendo lo que nosotros llamamos competencias esenciales.
Lalógica dominante utilizada por el GRUPO PRISA con el cambio de estructura llevado a cabo en el 2001, se basa en el desarrollo dentro del sector de la comunicación cuyo sector es el origen del campo de actividad del GRUPO, además podemos leer en el caso que las funciones que cubre son la educación, información, cultura y entretenimiento, pretendiendo adaptarse a los nuevos retos de crecimiento e...
1. Identifique la estrategia de dirección de desarrollo seguida por el Grupo Prisa, su lógica dominante y los tipos de sinergias que se pueden generar.
La Dirección de Desarrollo, hace referencia a que dirección seguir en el desarrollo de los negocios, es decir, decidir si la empresa debe centrarse o especializarse en las actividades que viene realizando, desarrollar otrasnuevas o reestructurar el conjunto de sus negocios (Decidir acerca de la modificación o no del campo de actividad).
Dentro de las estrategias o direcciones de desarrollo, podemos indicar que:
* ESTRATEGIA DE ESPECIALIZACION: tenemos que tener en cuenta que el GRUPO PRISA a permanecido en un mismo campo de actividad y se ha mantenido constante en el sector de la información y la comunicación,incluso ampliando barreras con la adquisición de nuevos negocios, e introduciéndose en nuevos segmentos de mercado en distintos países, aunque todos siempre en el mismo sector de la comunicación.
* ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION RELACIONADA: Desde su inicio en 1972 en adelante, podemos observar que el GRUPO PRISA presenta varios aspectos que nos indica que su dirección de desarrollo es ladiversificación relacionada, ya que si tenemos en cuenta su producto y mercado inicial, ha ampliado ambas circunstancias en el mismo mercado de la comunicación, desarrollando actividades relacionadas como:
* Diarios de información general
* Prensa económica
* Revistas especializadas
* Edición de libros
* Distribución de prensa
* Artes gráficas
* Edición delibros
* Emisoras de radio
* Música
* Televisión
* Producción de cine y video
* Gestión de derechos
En base a esto, podemos observar que el GRUPO PRISA ha tratado de diversificar riesgos invirtiendo en empresas muy diferentes entre si pero a la vez relacionadas todas ellas alrededor de un mismo sector :la educación, la difusión de información, la cultura y elentretenimiento.
Se puede corroborar observando cómo mantiene la estructura básica de manera muy parecida al momento de creación del grupo, pero desarrollando nuevos productos y mercados en concordancia con su mercado tradicional.
Se dirige hacia sus clientes por áreas geográficas nacionales, y aplica diferentes tecnologías de divulgación y comunicación como la radio, prensa, televisión,internet o cine. En los últimos años, podríamos pensar que varios de los nuevos negocios del grupo no están relacionados con el mercado tradicional, pero si se analizan uno a uno, llegamos a la conclusión de que todos ellos tienen relación con las funciones que cubre el grupo como objetivo, como son la educación en los libros de texto, la divulgación y comunicación en radio y televisión, al igualque la producción de cine y sus derechos.
* RESTRUCTURACION DE LA CARTERA DE NEGOCIOS: Prisa acometio en el año 2001 una importante reestructuración de sus unidades con los objetivos basicos de ser mas operativos y reducir costes, impulsar su autonomia de gestión y mejorar las sinergias entre las distintas empresas. Estos cambios dan lugar a 8 UEN.
De las estrategias mencionadasanteriormente, la de diversificación relacionada es la que mas reluce. El principal argumento para esta estrategia es la generación de sinergias entre los distintos negocios:
* Compartiendo recursos y capacidades con los nuevos negocios y actividades.
* Transfiriendo conocimientos y habilidades de unos negocios a otros, es decir, transfiriendo lo que nosotros llamamos competencias esenciales.
Lalógica dominante utilizada por el GRUPO PRISA con el cambio de estructura llevado a cabo en el 2001, se basa en el desarrollo dentro del sector de la comunicación cuyo sector es el origen del campo de actividad del GRUPO, además podemos leer en el caso que las funciones que cubre son la educación, información, cultura y entretenimiento, pretendiendo adaptarse a los nuevos retos de crecimiento e...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.