Grupo Prisa
Páginas: 2 (398 palabras)
Publicado: 21 de febrero de 2013
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APLICACION 13.3 : El modelo de dirección de grupo Prisa
El grupo Prisa sigue un modelo de dirección de planificación estratégica adecuado parala diversificación relacionada
Es un modelo de alta influencia en la planificación y un modelo de control estratégico flexible
Los directivos participan activamente en elaborar las estrategiasde la empresa
* En el grupo Prisa la oficina central tiene protagonismo total en la estrategia corporativa y en las unidades de negocio.
* Se busca la cooperación entre las UnidadesEstratégicas de Negocio, cuyo objetivo es crear sinergias, a través de :
* Comisión directiva de los negocios
* Desarrollo de funciones operativas (comercial, operaciones) en la oficina corporativa* Dirección de recursos compartidos (compras)
Modelo de control estratégico flexible Prioridad a los objetivos estratégicos más que a los financieros.
Ventajas: la oficina central aportaexperiencia a los distintos negocios y promueve la coordinación entre ellos
Riesgos: excesiva interferencia de la oficina central lo que provoca mayor lentitud en las decisiones.-------------------------------------------------
APLICACIÓN 13.4 : TIPOS DE GRUPOS DE EMPRESAS
Las características de los grupos de empresas son:
- Unión de empresas
- Unidad de Administración
- Proyectode creación de Valor
Los distintos modelos de grupos de empresas son :
1. La empresa Matriz : Corte Ingles:
* Tiene una estructura multidivisional.
* Empresas participadas al 100%con personalidad jurídica propia.
( Hypercor – OpenCor – Viajes el Corte Ingles – Sfera).
* Tiene un gran tamaño y una alta diversificación (14 empresas, viajes, financiera, seguros….)
* Tieneun estilo de dirección de planificación estratégica
2. El Holding, SEPI (Sociedad Estatal de Participaciones Industriales):
* Empresas cuyos activos son participaciones de otras...
APLICACION 13.3 : El modelo de dirección de grupo Prisa
El grupo Prisa sigue un modelo de dirección de planificación estratégica adecuado parala diversificación relacionada
Es un modelo de alta influencia en la planificación y un modelo de control estratégico flexible
Los directivos participan activamente en elaborar las estrategiasde la empresa
* En el grupo Prisa la oficina central tiene protagonismo total en la estrategia corporativa y en las unidades de negocio.
* Se busca la cooperación entre las UnidadesEstratégicas de Negocio, cuyo objetivo es crear sinergias, a través de :
* Comisión directiva de los negocios
* Desarrollo de funciones operativas (comercial, operaciones) en la oficina corporativa* Dirección de recursos compartidos (compras)
Modelo de control estratégico flexible Prioridad a los objetivos estratégicos más que a los financieros.
Ventajas: la oficina central aportaexperiencia a los distintos negocios y promueve la coordinación entre ellos
Riesgos: excesiva interferencia de la oficina central lo que provoca mayor lentitud en las decisiones.-------------------------------------------------
APLICACIÓN 13.4 : TIPOS DE GRUPOS DE EMPRESAS
Las características de los grupos de empresas son:
- Unión de empresas
- Unidad de Administración
- Proyectode creación de Valor
Los distintos modelos de grupos de empresas son :
1. La empresa Matriz : Corte Ingles:
* Tiene una estructura multidivisional.
* Empresas participadas al 100%con personalidad jurídica propia.
( Hypercor – OpenCor – Viajes el Corte Ingles – Sfera).
* Tiene un gran tamaño y una alta diversificación (14 empresas, viajes, financiera, seguros….)
* Tieneun estilo de dirección de planificación estratégica
2. El Holding, SEPI (Sociedad Estatal de Participaciones Industriales):
* Empresas cuyos activos son participaciones de otras...
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