Grupo rodman
Páginas: 3 (568 palabras)
Publicado: 20 de marzo de 2012
CASO 1:
WAL-MART STORES, INC.
ASPECTOS MÁS RELEVANTES DE WAL-MART
Wal Mart utiliza un sistema de información, en el cual se mantienen constantemente encomunicación con sus proveedores y demás subsidiarias.
Wal Mart opto en utilizar el sistema EDI para la programación y planeación de sus operaciones. Este sistema sirve para abastecer los productosfaltantes y para coordinar todas las actividades de logística, en el momento preciso.
En relación con los recursos humanos, Wal Mart siempre se ha preocupado por ofrecer un ambiente de confianza en elque se puedan sentir como parte de la empresa, o socios.
PREGUNTAS PLANTEADAS
1.- ¿Cuál es la estrategia deWal-Mart?¿En qué se basa Wal-Mart su ventaja competitiva?
La estrategia de Wal-Mart consiste en garantizar precios bajos siempre para atraer a sus clientes. Vendía cosas de marca a precios mas baratosque la competencia
Su ventaja competitiva ha sido la capacidad de mantener los precios de sus productos por debajo de los que ofrece la competencia. Esto ha sido posible, por una parte, a laseconomías de escala en la compra de productos derivada de su elevada cuota de mercado, y por otra parte, a su focalización en la gestión de la cadena de suministro. La empresa ya fue pionera en el usoestratégico de las tecnologías de la información, lo que le permitía compartir información en tiempo real con sus proveedores y conseguir la mayor eficiencia posible con el consiguiente ahorro de costes deinventario que ello supone. Sus centros de distribución, abiertos 24 horas, están estratégicamente situados y permiten servir a 150-200 tiendas en un mismo día. Wal-Mart también posee su propia flotade camiones, mientras que la mayoría de competidores subcontratan estas funciones.
2.- ¿Cómo contribuyen los sistemas de control de Wal-Mart a ejecutar la estrategia de la compañía?
Los...
WAL-MART STORES, INC.
ASPECTOS MÁS RELEVANTES DE WAL-MART
Wal Mart utiliza un sistema de información, en el cual se mantienen constantemente encomunicación con sus proveedores y demás subsidiarias.
Wal Mart opto en utilizar el sistema EDI para la programación y planeación de sus operaciones. Este sistema sirve para abastecer los productosfaltantes y para coordinar todas las actividades de logística, en el momento preciso.
En relación con los recursos humanos, Wal Mart siempre se ha preocupado por ofrecer un ambiente de confianza en elque se puedan sentir como parte de la empresa, o socios.
PREGUNTAS PLANTEADAS
1.- ¿Cuál es la estrategia deWal-Mart?¿En qué se basa Wal-Mart su ventaja competitiva?
La estrategia de Wal-Mart consiste en garantizar precios bajos siempre para atraer a sus clientes. Vendía cosas de marca a precios mas baratosque la competencia
Su ventaja competitiva ha sido la capacidad de mantener los precios de sus productos por debajo de los que ofrece la competencia. Esto ha sido posible, por una parte, a laseconomías de escala en la compra de productos derivada de su elevada cuota de mercado, y por otra parte, a su focalización en la gestión de la cadena de suministro. La empresa ya fue pionera en el usoestratégico de las tecnologías de la información, lo que le permitía compartir información en tiempo real con sus proveedores y conseguir la mayor eficiencia posible con el consiguiente ahorro de costes deinventario que ello supone. Sus centros de distribución, abiertos 24 horas, están estratégicamente situados y permiten servir a 150-200 tiendas en un mismo día. Wal-Mart también posee su propia flotade camiones, mientras que la mayoría de competidores subcontratan estas funciones.
2.- ¿Cómo contribuyen los sistemas de control de Wal-Mart a ejecutar la estrategia de la compañía?
Los...
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