Grupo Romero

2010

GESTIÓN
EMPRESARIAL
ANNUAL REPORT

GRUPO ROMERO

02

Chairman´s
06
Letter
Economía
2010

10

2010
Economic
Indicators

12

Responsabilidad Social 54
The
Companies 62
Social Responsibility

73

EEFF

82

CONTENIDO | CONTENT

Carta del
Presidente

16 18 20 22

Alicorp

Grupo Palmas

Agrícola del
Chira

Industrias
de Aceite

24 26 28 30Ransa

Romero
Trading

Primax

Multimercados
Zonales

32 34 36 38
Textil Piura

Universal
Textil

Tramarsa

Terminal
Internacional
del Sur

40 42 44 46
Consorcio
Naviero Peruano

Pesquera
Centinela

48 50
Priox

Fundación
Romero

Cogesa

Sitel

GRUPO ROMERO
2010 / GESTIÓN EMPRESARIAL / ANNUAL REPORT 2010

1 | Gestión Empresarial 2010

2 | GestiónEmpresarial 2010

Carta

DEL PRESIDENTE

Señores accionistas:
Me es grato dirigirme a ustedes para presentarles un resumen de los principales acontecimientos de las
empresas del Grupo Romero durante el ejercicio 2010.
Estimo oportuno comenzar expresando que en el año que reseñamos se observó en el Perú una recuperación económica que se reflejó en el crecimiento de 8.8% del Producto Bruto Interno.El consumo privado
creció 6% y la inversión privada se elevó 22.1%. En el comercio exterior, la recuperación internacional y la
mayor oferta de productos de valor agregado posibilitaron que la Balanza Comercial reportara un superávit
de US$ 6,750 millones.
Este comportamiento nos volvió a situar entre las economías de mayor crecimiento, no sólo a nivel de Latinoamérica sino también del mundoentero. Es en este contexto en el que se desenvolvieron las empresas
del Grupo Romero, cuyos logros expongo a continuación.
Alicorp creció 8% en su facturación con relación a 2009, alcanzando los US$ 1,328.7 millones, de los cuales
el 25.1% correspondió a las operaciones en el exterior. En cuanto a crecimiento internacional, la empresa
adquirió Sanford, en Argentina. El año 2010 fue dinámico enel lanzamiento de nuevos productos en las
diversas categorías, tanto en el mercado nacional como en el exterior.
Palmas e Industrias del Espino cerró el 2010 con un total de 18,000 hectáreas sembradas, de las cuales
10,000 hectáreas se encuentran en producción. Obtuvo ventas por S/. 263.3 millones, lo que representó un
incremento de 13% con respecto a 2009. La utilidad neta ascendió a S/.92.6 millones.
Caña Brava (nombre comercial de Agrícola del Chira y sus empresas subsidiarias) inició la venta de alcohol
carburante para abastecer con gasohol (mezcla de etanol con gasolina) a todos los departamentos del norte del país. En el rubro agrícola, se sembraron 800 hectáreas de caña con riego por goteo y se firmó un convenio con Agrobanco para financiar la siembra de 1,000 hectáreasadicionales. En 2010 se vendieron 41,264
metros cúbicos de etanol, lo que significó ingresos por US$ 28 millones . A nivel de costos y rendimientos,
2010 fue un año de aprendizaje y transición.
Industrias de Aceite (Fino), en Bolivia, reportó utilidades por 119.46 millones de bolivianos (US$ 16.9 millones) y sus ventas ascendieron a 1,735.23 millones de bolivianos (US$ 245.44 millones) durante elperiodo
fiscal julio 2009 - junio 2010, lo que representó un aumento de 16.5% respecto al periodo anterior. Duplicó
la capacidad de acopio de granos en pailón al inaugurar un nuevo silo celda de 50,000 toneladas métricas
de capacidad con una inversión de US$ 3.5 millones.

Ransa mantuvo su liderazgo en las operaciones logísticas. Construyó modernas cámaras de frío en Callao
y Trujillo eintegró su Red Logística Nacional, ofreciendo el servicio de distribución de congelados con flota
propia. Ransa Centroamérica continuó su consolidación en el sector de consumo masivo y digitalización
de documentos, principalmente en Guatemala y Honduras. En El Salvador, se inició la construcción de un
almacén para productos refrigerados. En Ecuador, comenzó a construirse un Centro de Distribución...