grupo sabrositos

TRABAJO PRÁCTICO Nº 3



Caso: GRUPO SABROSITOS











Asignatura: Introducción a la Administración
Profesora: Gimenez Miriam
Aula: “C”
Integrantes:
Garay, Anahí Fabiana
Giampietro, Karina Belén
Giménez, Karen Nahir
Ferrer, Paloma






Córdoba, 17 deAbril del 2013
DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN

Teniendo en cuenta la descripción de la situación determinamos los siguientes sucesos:
Grupo Sabrositos líder en panificación, produce una gran variedad de productos, está integrado por 156 plantas. Presencia en 19 países (abarcando 3 continentes). Red de distribución más extensa.
Adquiere Bread Foods en EEUU mediante un acuerdo (año 2008).Consolidación con la misma (año 2009)
Compra la división de pan estadounidense Bread Lee (año 2010)
Compra la compañía de Alimentos en Argentina (Septiembre 2011)
Cerró la adquisición de panificación fresca de Bread Lee, en España y Portugal (Octubre 2011).
Implemento de Programa Reforestando, proyecto de labor social enfocando su trabajo en diferentes decisiones (año 2011).
Certificacionesinternacionales para sus plantas y por la calidad de sus productos. Premio, distinciones y reconocimientos.


Consideramos que los factores internos son los siguientes:
Crecimiento de la empresa.
Relación con los empleados.
Toma de decisiones.
Adquisición de empresas panificadoras.
Cultura organizacional.

Creemos que los factores externos son los siguientes:
Competencia.
Fluctuaciones yoportunidades en la economía.
Punto de venta.
Globalización.
Reconocimiento a nivel mundial.



ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

Ambiente externo:
Incluye a todos los elementos que existen fuera de las fronteras de la organización y que tienen el potencial de afectarlas.
Dentro del ambiente externo se encuentra el ambiente general que influye en ámbito internacional, tecnológico,sociocultural, económico, político – legal.
El ámbito internacional incluye las plantas ubicadas en 19 países del mundo y los acuerdos y adquisición con distintas empresas, como ser, Bread Foods, compañía de alimentos en Argentina, Bread Lee, etc.
La dimensión tecnológica incluye los avances tecnológicos (las maquinarias) provenientes del exterior.
Consideramos que la adaptación de la empresa Sabrositosa las distintas culturas y los cambios en las preferencias de los consumidores, de los distintos países donde destinan sus productos, se encuentra incluida en la dimisión sociocultural.
La incertidumbre sobre el futuro de los negocios encontrados en la región donde opera la empresa y el poder de compra del consumidor.
La dimensión político – legal incluye la posición que toma el gobierno frentea la política de adquisición de empresas en el exterior.

Otros de los ambientes que se encuentran en el exterior es el de las tareas que contiene a los clientes, los proveedores, los competidores y el mercado de mano de obras.
La relación con los competidores no se especifica detalladamente pero suponemos que las empresas adquiridas en su momento lo fueron, pero gracias a las oportunidadeslas pudieron obtener.

Ambiente interno: Cultura corporativa.
Conjunto de valores, creencias, actitudes y normas básicas que comparten los miembros de una organización.
La cultura que posee la organización es una motivación constante al crecimiento y adquisición de otras empresas del medio que brinden el mismo producto, para así poseer la mayor parte del mercado.

La internalización querealizo el grupo Sabrositos fue implementando una inversión directa, es decir, participa del control administrativo, en las alianzas y asociaciones estratégicas, utiliza negocios conjuntos como una manera de expandirse.
En este caso mediante la adquisición de la compañía de alimentos Bread Lee, Bread Foods entre otras, se pudo expandir, convirtiéndose en una de las panificadoras más rentables,...