Grupo Santo Domingo
Páginas: 17 (4154 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2012
EL GRUPO SANTODOMINGO
EL PEZ CHICO SE COME AL GRANDE
DE GENERACIÓN EN GENERACIÓN
La evolución organizacional del Grupo de la Familia Santo Domingo, resaltando las estrategias de crecimiento desarrolladas a lo largo de tres generaciones. Se parte del momento en el cual el patriarca de la familia se establece en el país, se analizan los mecanismosutilizados por la segunda generación para obtener posiciones monopólicas a nivel nacional y regional, y se termina con la negociación llevada a cabo por la tercera generación para posicionarse en el mercado global como integrantes de uno de los gigantes cerveceros mundiales. El sustento del estudio está en el evolucionismo organizacional, las estrategias de empresa y en especial en el diagnósticoestratégico. (1)
(1)(http://biblioteca.universia.net/html_bura/ficha/params/title/grupo-santodomingo-pez-chico-come-grande-generacion-generacion/id/44831872.html)
2.1 Principales cambios en el entorno que impactaron a la organización y la hicieron tomar decisiones
El siguiente es el caso de estudio y análisis organizacional del grupo Santo Domingo, enfatizándonos enaspectos característicos del entorno y la estructura y su desarrollo a lo largo del proceso de expansión que presentó el grupo. Conforme al contenido del documento entregado para este análisis, se hace un énfasis sobre el grupo y su vinculación con la industria BAVARIA, aunque por parte general también se muestran las asociaciones y posesiones manejadas por uno de los grupos más significativos dele economía Colombiana. La evolución del grupo Santo Domingo va ligada a un plano estratégico sobre el entorno en el que se desarrolla a partir de su creación más exactamente entre los 60tas y los 70tas, y cuyo progreso lo ha llevado hoy en día a sostenerse y a tener gran fuerza en el marco de la industria mundial, por ello es interesante resaltar los aspectos organizacionales que llevan a macroEmpresas como estas a sostenerse y progresar bajo el fenómeno del cambio y las implicaciones que este trae para cualquier organización mundial.
Para conocer el proceso histórico que permitió a la familia Santo Domingo, acceder al control del consorcio Bavaria hay que remontarse a la década de los 60's, por ese entonces los gobiernos del Frente Nacional de Alberto Lleras y Guillermo LeónValencia fomentaron la creación de grupos de inversión, y abrieron la posibilidad para que las instituciones financieras (bancos, compañías de seguros, etc.) crearan negocios de captación de ahorros privados cuyo destino fue la adquisición de portafolios financieros de las empresas inscritas en bolsas.
A comienzos de la década de los 70's, ya se distinguían en la economía financiera nacional 10importantes grupos de inversión a saber: El Fondo Occidente-Pacífico; el Fondo Suramericana; el Fondo Colseguros, el Fondo Nacional-Crecimiento, Tequendama Albingia, Patria, Bolívar, Colombia, Gran colombiano y Bolivariano. En el 2001 algunos de estos fondos desaparecieron y han surgido nuevos, llegando a la cifra de 240.
Por ese entonces en la estructura de poder de las empresas controladaspor la familia Santo Domingo se presentaron algunos cambios, por ejemplo: En marzo de 1967, después de cambiar el nombre de la Cervecería Bolívar y Barranquilla por el de Cervecería Águila, don Mario Santo Domingo decidió retirarse para dirigir Colinsa, la empresa holding de las inversiones del naciente Grupo Santo Domingo que ya contaba con inversiones en más de 40 empresa entre ellas: Avianca,Cervecería Andina, Malterías Unidas, Fondo Crecimiento, Unión Industrial y Astilleros, Unial, Banco Santander, Aluminio Reynolds, Petroquímica del Atlántico, Abocol, el Diario del Caribe etc. El valor de estas inversiones al 31 de diciembre de 1970 se estimaba en $278.531.131 pesos.
En tanto, el delfín Julio Mario, que entre 1953 y 1955 había hecho sus pinitos en la Cervecería como gerente...
EL PEZ CHICO SE COME AL GRANDE
DE GENERACIÓN EN GENERACIÓN
La evolución organizacional del Grupo de la Familia Santo Domingo, resaltando las estrategias de crecimiento desarrolladas a lo largo de tres generaciones. Se parte del momento en el cual el patriarca de la familia se establece en el país, se analizan los mecanismosutilizados por la segunda generación para obtener posiciones monopólicas a nivel nacional y regional, y se termina con la negociación llevada a cabo por la tercera generación para posicionarse en el mercado global como integrantes de uno de los gigantes cerveceros mundiales. El sustento del estudio está en el evolucionismo organizacional, las estrategias de empresa y en especial en el diagnósticoestratégico. (1)
(1)(http://biblioteca.universia.net/html_bura/ficha/params/title/grupo-santodomingo-pez-chico-come-grande-generacion-generacion/id/44831872.html)
2.1 Principales cambios en el entorno que impactaron a la organización y la hicieron tomar decisiones
El siguiente es el caso de estudio y análisis organizacional del grupo Santo Domingo, enfatizándonos enaspectos característicos del entorno y la estructura y su desarrollo a lo largo del proceso de expansión que presentó el grupo. Conforme al contenido del documento entregado para este análisis, se hace un énfasis sobre el grupo y su vinculación con la industria BAVARIA, aunque por parte general también se muestran las asociaciones y posesiones manejadas por uno de los grupos más significativos dele economía Colombiana. La evolución del grupo Santo Domingo va ligada a un plano estratégico sobre el entorno en el que se desarrolla a partir de su creación más exactamente entre los 60tas y los 70tas, y cuyo progreso lo ha llevado hoy en día a sostenerse y a tener gran fuerza en el marco de la industria mundial, por ello es interesante resaltar los aspectos organizacionales que llevan a macroEmpresas como estas a sostenerse y progresar bajo el fenómeno del cambio y las implicaciones que este trae para cualquier organización mundial.
Para conocer el proceso histórico que permitió a la familia Santo Domingo, acceder al control del consorcio Bavaria hay que remontarse a la década de los 60's, por ese entonces los gobiernos del Frente Nacional de Alberto Lleras y Guillermo LeónValencia fomentaron la creación de grupos de inversión, y abrieron la posibilidad para que las instituciones financieras (bancos, compañías de seguros, etc.) crearan negocios de captación de ahorros privados cuyo destino fue la adquisición de portafolios financieros de las empresas inscritas en bolsas.
A comienzos de la década de los 70's, ya se distinguían en la economía financiera nacional 10importantes grupos de inversión a saber: El Fondo Occidente-Pacífico; el Fondo Suramericana; el Fondo Colseguros, el Fondo Nacional-Crecimiento, Tequendama Albingia, Patria, Bolívar, Colombia, Gran colombiano y Bolivariano. En el 2001 algunos de estos fondos desaparecieron y han surgido nuevos, llegando a la cifra de 240.
Por ese entonces en la estructura de poder de las empresas controladaspor la familia Santo Domingo se presentaron algunos cambios, por ejemplo: En marzo de 1967, después de cambiar el nombre de la Cervecería Bolívar y Barranquilla por el de Cervecería Águila, don Mario Santo Domingo decidió retirarse para dirigir Colinsa, la empresa holding de las inversiones del naciente Grupo Santo Domingo que ya contaba con inversiones en más de 40 empresa entre ellas: Avianca,Cervecería Andina, Malterías Unidas, Fondo Crecimiento, Unión Industrial y Astilleros, Unial, Banco Santander, Aluminio Reynolds, Petroquímica del Atlántico, Abocol, el Diario del Caribe etc. El valor de estas inversiones al 31 de diciembre de 1970 se estimaba en $278.531.131 pesos.
En tanto, el delfín Julio Mario, que entre 1953 y 1955 había hecho sus pinitos en la Cervecería como gerente...
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