Grupo Siro

Nuestra Misión

El cofundador Earl Bakken encontró la inspiración en sus pacientes para crear la misión de Medtronic, que ahora es una parte integral de la cultura de la compañía.
En los primeros tiempos de la historia de Medtronic, el cofundador Earl Bakken se sintió abrumado por la respuesta emocional de los pacientes ante sus productos. Se sentían rebosantes de alegría por recobrar lamovilidad, sentirse mejor y a veces incluso por estar vivos gracias al trabajo de Medtronic.
Earl deseaba que ese beneficio humano fuera el objetivo principal de la compañía, así que él y la junta directiva redactaron una declaración formal de los objetivos de la compañía. Casi medio siglo después, esa misión continúa sirviendo como un marco ético y una meta inspirada para los empleados de todo elmundo. Guía nuestro trabajo diario y nos recuerda que nuestros esfuerzos están cambiando el panorama de las enfermedades crónicas para millones de las personas.
Contribuir al bienestar humano mediante la aplicación de ingeniería biomédica en la investigación, diseño, fabricación y venta de dispositivos o aparatos que alivian el dolor, restauran la salud y prolongan la vida.
Dirigir nuestrocrecimiento en las áreas de ingeniería biomédica donde mostramos la máxima potencia y capacidad; reunir a personas e instalaciones que tienden a aumentar estas áreas; ampliar continuamente estas áreas a través de la educación y la asimilación de conocimientos; evitar la participación en áreas donde no podemos ofrecer contribuciones únicas y dignas.
Esforzarse sin reservas para obtener la máximafiabilidad y calidad en nuestros productos; ser la insuperable norma de comparación y ser reconocida como una compañía de dedicación, honestidad, integridad y servicio.
Obtener ganancias justas en operaciones actuales para cumplir nuestras obligaciones, sostener nuestro crecimiento y alcanzar nuestras metas.
Reconocer la valía personal de los empleados proporcionando un marco de trabajo que permite lasatisfacción personal por el trabajo realizado, la seguridad, la oportunidad de avance y los medios para compartir el éxito de la compañía.
Ser buenos ciudadanos como compañía.


Primera fase: mercadeo estratégico[editar · editar código]
La dirección marca las pautas de actuación. Antes de producir un artículo u ofrecer algún servicio, la dirección debe analizar las oportunidades que ofrece elmercado; es decir, cuáles son los consumidores a los que se quiere atender (mercado meta), qué capacidad de compra tendrían a la hora de adquirir, el producto o servicio, y si éste responde a sus necesidades. Además, también tienen que detectar cuáles son sus posibles competidores, qué productos están ofreciendo y cuál es su política de mercadeo, cuáles son los productos sustitutos ycomplementarios ofrecidos en el mercado, las noticias y probabilidades respecto al ingreso de nuevos competidores y los posibles proveedores. También deben realizar un análisis interno de la empresa para determinar si realmente cuenta con los recursos necesarios (si dispone de personal suficiente y calificado, si posee el capital requerido, etc.). Por último se debe analizar qué política de distribución es lamás adecuada para que el producto o servicio llegue al consumidor.
Con todos los datos, la empresa realiza un diagnóstico. Si éste es positivo, se fijan los objetivos y se marcan las directrices para alcanzarlos, determina a qué clientes se quiere dirigir y qué clase de producto quiere. El proceso estratégico se materializa en la creación de una propuesta de valor, donde la empresa configura suoferta, enfocándola a su grupo meta a través de un proceso adecuado de Segmentación de mercado.
Segunda fase: mezcla de mercadeo (de acción)[editar · editar código]
El marketing es la estrategia que hace uso de la psicología humana de la demanda[cita requerida], que de esta forma representa un conjunto de normas a tener en cuenta para hacer crecer una empresa. La clave está en saber cómo,...