Grupo Sos

La implantación de los Diez Principios Bernabé Biosca Túnez

Alimentando un Futuro

Madrid, 29 de noviembre de 2005 www.gruposos.com

El Grupo SOS es la 2ª Compañía española de alimentación en facturación, y la primera en términos de cuotas de sus marcas
VENTAS POR ACTIVIDADES

Millones de euros Año 2003 *
Facturación: EBITDA: Beneficio neto: Cash flow operativo: BPA: Valor Mercado (FFPP): Deuda financiera neta: Empleados: 827 66 16 47 0,69 € 446 ** 350 2.533 personas

En % sobre total Grupo SOS

Diversificación 8,1% Galletas 13,9%

Año 2004
1.025 79 27 74 0,96 € 940 *** 261 2.780 personas

Aceite 51,1%

Arroz 27,2%

EBITDA POR ACTIVIDADES
En % sobre total Grupo SOS

Diversificación 4,8%

Galletas 27,4% Aceite 47,7%

* Pro-forma enero a diciembre 2003 **Precio por acción € 21,60 (31 de diciembre de 2003) *** Precio por acción € 32,83 (30 de diciembre de 2004)
Arroz 20,1%

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Organigrama societario Grupo SOS

Biotecnología: Española de I + D

Arroz

Galletas

Aceites

Diversificación

España
Sos Cuétara

Exterior
American Rice, Inc. ARI

España
Sos Cuétara

Exterior
Sos Cuétara Portugal SOS de México

España
SosCuétara Koipe Corporación Aceica Refinería

Exterior
Carbonell Nederland Carbonell UK Carbonell do Brasil Saludães
Produtos Alimentares

Minerva
Minerva Oli, Spa Minerva USA Minerva Australia Minerva Deutschland

Aceitunas, Vinegres & Salsas Cetro

Confitería, Dátiles, Conservas & otros Interván

Arroz SOS Sevilla

Saludães
Produtos Alimentares

ACYCO Vinagres y Salsas ACISA

BernabéBiosca Alimentación

Arroz SOS de México CROG

Bernabé Biosca Túnez

Salgado USA

Conservas La Castiza

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LA ESTRATEGIA DE GRUPO SOS ALIMENTANDO UN FUTURO Nació en el 2003 con el propósito de ser el instrumento de desarrollo sostenible de la organización, agrupando todos los esfuerzos y programas que venían desarrollándose hasta ese momento, bajo una estrategia común, buscando lassinergias entre todos ellos. El objetivo principal es materializar el compromiso por la excelencia y la sostenibilidad de la organización y recoge el enfoque a los grupos de interés y el fomento de las prácticas de información y transparencia. Reúne los siguientes Planes de Acción:
Compromiso con la Excelencia. Mirar, escuchar y aprender. Grupo SOStenible Las personas alimentan el desarrollo de laorganización. Prevención de Riesgos Laborales y Seguridad Laboral Compromiso con la nutrición. Nuestra acción social.

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PROYECTOS DE DESARROLLO LOCAL

La Empresa promotora de este proyecto, BERNABE BIOSCA ALIMENTACION S.A., es probablemente la empresa más antigua del mundo en el tratamiento de los dátiles. Nacida en 1.919 como empresa individual, su fundador D. Bernabé Biosca fue pioneroen la comercialización de este producto, llevado por la inquietud de la conservación, con objeto de convertirlo en un producto exportable, y no de consumo inmediato. En 1.994 se constituye BERNABÉ BIOSCA TUNISIE S.A.R.L, de la que BERNABÉ BIOSCA ALIMENTACION S.A. es titular del 97,56%, con un capital social de 922.500 Dt (680.310€). Planta de selección y acondicionamiento de dátiles en la ciudadde Nefta, situada en el Sudoeste del país y en plena zona de recolección. La planta es gestionada por el personal español desplazado allí, con el objeto de dirigir y formar a personal local, y de desarrollar las necesarias labores de gestión y control. A la misma, se envían maquinaria y equipos de origen español, y también son de fabricación española el material de envase y embalaje necesario.

5ENTORNO SOCIO ECONÓMICO

Túnez con una superficie de 163.610 km² y una población de 9.600.000 hab. Capital: Túnez (1.500.000 hab.) Nacionalidades y etnias: 98% árabe-bereber, europeos y judíos .Idioma: árabe (oficial), francés, un poco de inglés, italiano y alemán. En las comunidades del Sur se utiliza el bereber . Religión: islam, cristianismo, judaísmo . Régimen político: república...