GRUPO VIRGIN
Páginas: 2 (304 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2015
GRUPO VIRGIN - CASO PRÁCTICO
1. Las direcciones del desarrollo en este caso sería la estrategia de diversificación, del tipo no relacionada llevada hasta el extremo. Porque a Virginfunciona de la siguiente manera: los socios le ofrece un negocio, recibe una multitud de ofertas, unos 200 negocios al año que analiza, y pueden ser de lo más variopintas estas actividades,puede ser cosmética, de los trenes o música. Utiliza el método de desarrollo de cooperación internacional de joint ventures, en los que actúa independientemente. Virgin aporta la marca,teniendo un gran marketing y los conocimientos estratégicos para romper mercados. El socio aporta la mayoría del capital y los conocimientos específicos del sector, o el negocioparticular.
2. Sinergias muy limitadas pues los negocios de la cartera del Grupo de Virgin, son muy variados y los socios tan variados, por lo que es difícil por este motivo que se produzcan.Lo normal además es que en el caso de diversificación no relacionada es que se den casi únicamente sinergias financieras.
3. Añade valor Virgin como ya dijimos, con la marca querepresenta, mundialmente conocida, y a través de sus conocimientos de dirección estratégica, es así como aporta valor principalmente.
4. Las principales cuestiones futuras que tiene queresolver el grupo Virgin es la degradación de la marca. Ahora mismo para Virgin la marca es un gran activo, es lo que atrae fundamentalmente a los socios interesados en realizar negocios. Elproblema que se plantea es si la marca se asocia o relaciona con el fracaso porque ciertos negocios no operen adecuadamente y estén abocados al fracaso, evidentemente se convertiría en ungran hándicap y en el principio del fin de la marca. Por ello, Virgin tiene muy claro con quien debe asociarse, lo que le suponen unos grandes costes de inversión en costes de agencias.
1. Las direcciones del desarrollo en este caso sería la estrategia de diversificación, del tipo no relacionada llevada hasta el extremo. Porque a Virginfunciona de la siguiente manera: los socios le ofrece un negocio, recibe una multitud de ofertas, unos 200 negocios al año que analiza, y pueden ser de lo más variopintas estas actividades,puede ser cosmética, de los trenes o música. Utiliza el método de desarrollo de cooperación internacional de joint ventures, en los que actúa independientemente. Virgin aporta la marca,teniendo un gran marketing y los conocimientos estratégicos para romper mercados. El socio aporta la mayoría del capital y los conocimientos específicos del sector, o el negocioparticular.
2. Sinergias muy limitadas pues los negocios de la cartera del Grupo de Virgin, son muy variados y los socios tan variados, por lo que es difícil por este motivo que se produzcan.Lo normal además es que en el caso de diversificación no relacionada es que se den casi únicamente sinergias financieras.
3. Añade valor Virgin como ya dijimos, con la marca querepresenta, mundialmente conocida, y a través de sus conocimientos de dirección estratégica, es así como aporta valor principalmente.
4. Las principales cuestiones futuras que tiene queresolver el grupo Virgin es la degradación de la marca. Ahora mismo para Virgin la marca es un gran activo, es lo que atrae fundamentalmente a los socios interesados en realizar negocios. Elproblema que se plantea es si la marca se asocia o relaciona con el fracaso porque ciertos negocios no operen adecuadamente y estén abocados al fracaso, evidentemente se convertiría en ungran hándicap y en el principio del fin de la marca. Por ello, Virgin tiene muy claro con quien debe asociarse, lo que le suponen unos grandes costes de inversión en costes de agencias.
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