Grupo zara

b) Análisis del entorno específico
•Análisis de las 5 fuerzas competitivas
•Competidores actuales: (Alto-medio) Elevado en general, por todas las grandes empresas de ropa que existen en el mercado.Existe una competencia vía. Producto poco diferenciado. Los costes de cambio no existen. Los resultados obtenidos por las empresas son muy elevados. Por ello definimos el nivel de intensidad de lafuerza como alto-medio.
•Competidores potenciales: (Medio) Elevado potencial de beneficios del sector. Existen barreras de entrada, como las que producen las economías de escala o el efectoexperiencia, pero en general, no son altas.
•Productos sustitutivos: (Alto-Medio) Destacaremos que el producto sustitutivo son las demás marcas de la competencia. El precio de los sustitutivos es similar omayor, algunas cadenas de la competencia abarcan la alta costura. No hay coste de cambio para el cliente.
•Poder de negociación de los proveedores: (Bajo) Los grandes proveedores textiles se disputanser los aprovisionadores de las grandes empresas de ropa. Existe un número elevado de proveedores, las compras se centralizan en un gran volumen, los costes de cambios son bajos o nulos. Por ello haceque se reduzca el poder de negociación, definiéndolo como bajo.
•Poder de negociación de los clientes: (Bajo-nulo) El cliente adquiere una cantidad de producción pequeña, no tienen la capacidad parainfluir en las condiciones de compra-venta. Considerando que la cantidad de clientes es muy elevada, el poder de negociación disminuiría. Se trata de un producto poco diferenciado, donde no haycostes de cambio. Por ello el nivel de intensidad de la fuerza es bajo o nulo.
Según el modelo de Porter, aunque el nivel de competencia actual y el de los productos sustitutivos es alto-medio, Porter loestablece en medio-bajo, puesto que el nivel de negociación de los clientes y proveedores es bajo o casi nulo.

2. Realice un análisis interno del grupo INDITEX.
a) Análisis de recursos y...