Grupo N 4 Final

Instituto Universitario Escuela Argentina de Negocios



Tema: “ Caso integrador del CIHF “

Asignatura: Factor Humano I

Docente: Cristian Marcantonio



Alumnos:
Cristian Agüero
Alejandra Cano
Fernández Hernán
Ravani Matías Gabriel
Pérez Mauricio


Historia
Centro para la Investigación de la Historia del Fútbol (CIHF) - http://www.cihf.com.ar/ - constituye una entidad sin fines de lucrocuyos objetivos son investigar, divulgar y promover los distintos aspectos de la historia del fútbol argentino y mundial, en un “marco de convivencia”, intercambio de información y debate. Fue fundado en noviembre de 1989 y reorganizado el 23 de noviembre de 2002. Actualmente cuenta con un centenar de asociados que se concentran en Argentina (principalmente en Capital Federal y la provincia de BuenosAires) pero además tiene miembros en las provincias de Santa Fe, Córdoba, Santa Cruz, Chubut, Mendoza, Misiones y Santiago del Estero. En el exterior del país, los asociados están radicados en Estados Unidos, Brasil, Chile, Japón, España, México, Perú y Uruguay.
Justificación
En el marco de una organización sin fines de lucro con extensa trayectoria (fue constituida en 1989) y que no ha podidotrascender - más allá de constituirse como un grupo de amigos – es el ámbito en el cual se pretende intervenir en pos de apalancar su crecimiento al incorporar alguna herramientas de diagnóstico y de análisis. La organización se encuentra con graves problemas para concretar las ideas que los socios proponen. En tanto, según el apriorístico postulado por los representantes de la Comisión Directiva(CD), tienen dificultades para llevar adelante los proyectos y concretarlos; y en paralelo debe – la CD - mantener (y potenciar) la motivación de los socios para que participen, y colaboren, en proyectos que no cuentan con una remuneración monetaria. Deberá implementar medidas de acción en torno a modificaciones de gestión y cambios que se suceden por necesidades de tipo:
Organizacionales
CulturaLiderazgo
Motivación
Alineación y trabajo en equipo
Falta de manejo de herramientas tecnológicas y uso de redes sociales.
Si tenemos en cuenta el modelo Etkin-Schvarstein en relación a la dinámica entre dominios aplicada al CIHF, comprenderemos que mas propósitos generan mayores capacidades existentes, así como escasos recursos limitan la concepción de nuevos proyectos, esto denota que lasrelaciones entre ellos generan bucles de retroalimentación positiva por lo que nuestro análisis es el siguiente:

Análisis de tensiones detectadas:

En relación al dominio de los propósitos:

Falta de objetivos claros en relación a la misión y visión que tiene el centro:
Lo que ocurre es que no tienen en claro si quieren continuar siendo un grupo de amigos o si están dispuestos e interesados en crecercomo organización
No hay una proyección clara de objetivos, ya que son por intereses propios que no son compartidos en el CIHF:
El socio no tiene en claro cuáles son los objetivos o proyectos que espera el CIHF de él, a nivel de la investigación. No se fomenta el trabajo grupal con tiempos estipulados para cada actividad.
Ausencia de beneficios:
Más allá del hecho de pertenecer y reunirsesemanalmente entre amigos, los miembros del CIHF no tienen ningún otro beneficio que puedan obtener a partir de su asociación al centro.
Falta de reconocimiento dentro del medio deportivo.
Las mayorías de los medios de comunicación no conocen la existencia del CIHF.
En relación al dominio de las relaciones:
No hay un líder de proyecto:
Lo que sucede es que ante la falta de concreción dedeterminados proyectos que se comienzan a ejecutar y luego se terminan abandonando, creemos que es necesaria la intervención de un líder que realice un seguimiento diario a cada uno de los proyectos que se llevan a cabo.
Falta de comunicación interna:
En relación al ítem desarrollado anteriormente, observamos la falta de comunicación interna dentro del centro, ya que muchos de los proyectos que se...