GRUPOEROSKI

CASO II PRÁCTICO –GRUPOEROSKI

A partir de la propuesta teórica de Gómez Mejía, Balkin y Cardy/Dyer, identifica qué
actuaciones se han llevado a cabo, en materia de gestión de personas y su gradode
adecuación con los cuatro elementos (estrategia organizativa, entorno empresarial,
características organizativas y capacidades organizativas).

Una de las mayores fortalezas de la El GrupoEroski es el carácter participativo de las empleados ya
que los empleados en este caso son socios, trabajadores y propietarios, esta estrategia
organizacional hace que el trabajador este mas motivado yun trabajador motivado siempre dará
lo mejor de sí mismo por lo cual será escaso y difícil de imitar.
Estos empleados al ser socios de la compañía y participes en las decisiones hace que se puedantomar las mejores medidas ya que todos trabajan en búsqueda de un bien común y un único
objetivo.
La Grupo Eroski hiso participes a sus empleados tomando estas tres medidas:

1. Aportando uncapital que les convierte en propietarios y les confiere el derecho a
participar en los órganos de administración.
2. Participando en la planificación anual de los objetivos globales de la empresa, enlos
suyos propios y en la toma de decisiones.
3. Siendo participes del reparto de los beneficios de Eroski S. Coop., por su condición de
socio.
Una de las características de la empresa es garantizarla utilización eficaz del personal y crear
una escala de valores, unas de las características organizativas que dio gran valor fue la oferta
de empleo en medio tiempo ya que abre la oportunidad amuchas personas capacitadas pero
que por cuestiones personales no pueden cumplir una jornada laboral tan extensa, estas
personas aprovecharan al máximo su tiempo y estarán dispuesta a darlo todomientras tengan
la oportunidad laboral.
En 1992 El Grupo Eroski decidió hacer una alianza estratégica para poderse posicionar como
la compañía número uno en el mercado de distribución de productos a...