GrupoModelo
Páginas: 2 (488 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2015
Método HAY:
Organigrama General de la Empresa
El organigrama que se muestra a continuación, es el organigrama del corporativo; aquí se muestra como el área de Recursos Humanos es vista como áreafuncional dentro de la organización. Esto es porque consideran que es tan importante como cualquier otra área de la empresa, y si la ponían a nivel staff, iba a perder un poco su autoridad eimportancia.
Organigrama Específico del Área de Sistemas de Información
En este organigrama lo que se observa son únicamente los niveles que se tienen dentro del área; de estos niveles dependen directamentelas responsabilidades, las prestaciones y el sueldo; es decir, por ejemplo, una persona de nivel 7 no tiene derecho a automóvil, pero una de nivel 15 sí.
Evaluación del desempeño
La evaluación deldesempeño es una apreciación sistemática del comportamiento de las personas, en los cargos que ocupan. Aquí se comprueba si fue buena o no la elección del candidato. A pesar de ser una responsabilidad delínea y una función de staff.
En algunas empresas la evaluación del desempeño puede estar a cargo del supervisor directo, del propio empleado o inclusive de una comisión de evaluación, según losobjetivos de la evaluación del desempeño.
Los principales métodos de evaluación del desempeño son:
Método de escalas gráficas:
De elección forzada
De investigación de campo:
De comparación porpares:
De frases descriptivas:
Métodos mixtos:
En cualquiera de estos métodos, la entrevista de evaluación de desempeño con el empleado evaluado constituye el punto principal del sistema (lacomunicación) que sirve de retroalimentación y que reduce las dificultades entre el superior y el subordinado.
Evaluación del Desempeño en Grupo Modelo
En Grupo Modelo S.A. de C.V. las evaluaciones dedesempeño se llevan a cabo de forma anual por parte del encargado de cada área, el cual la realizará a su vez a los respectivos subordinados.
El formato de la misma se divide principalmente en 3...
Organigrama General de la Empresa
El organigrama que se muestra a continuación, es el organigrama del corporativo; aquí se muestra como el área de Recursos Humanos es vista como áreafuncional dentro de la organización. Esto es porque consideran que es tan importante como cualquier otra área de la empresa, y si la ponían a nivel staff, iba a perder un poco su autoridad eimportancia.
Organigrama Específico del Área de Sistemas de Información
En este organigrama lo que se observa son únicamente los niveles que se tienen dentro del área; de estos niveles dependen directamentelas responsabilidades, las prestaciones y el sueldo; es decir, por ejemplo, una persona de nivel 7 no tiene derecho a automóvil, pero una de nivel 15 sí.
Evaluación del desempeño
La evaluación deldesempeño es una apreciación sistemática del comportamiento de las personas, en los cargos que ocupan. Aquí se comprueba si fue buena o no la elección del candidato. A pesar de ser una responsabilidad delínea y una función de staff.
En algunas empresas la evaluación del desempeño puede estar a cargo del supervisor directo, del propio empleado o inclusive de una comisión de evaluación, según losobjetivos de la evaluación del desempeño.
Los principales métodos de evaluación del desempeño son:
Método de escalas gráficas:
De elección forzada
De investigación de campo:
De comparación porpares:
De frases descriptivas:
Métodos mixtos:
En cualquiera de estos métodos, la entrevista de evaluación de desempeño con el empleado evaluado constituye el punto principal del sistema (lacomunicación) que sirve de retroalimentación y que reduce las dificultades entre el superior y el subordinado.
Evaluación del Desempeño en Grupo Modelo
En Grupo Modelo S.A. de C.V. las evaluaciones dedesempeño se llevan a cabo de forma anual por parte del encargado de cada área, el cual la realizará a su vez a los respectivos subordinados.
El formato de la misma se divide principalmente en 3...
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