Grupos de presion en gran bretaña

Páginas: 3 (523 palabras) Publicado: 26 de marzo de 2010
LA ACTIVIDAD DE LOS GRUPOS DE PRESION EN GRAN BRETAÑA

La estructura del proceso desicional presentan en gran Bretaña unos rasgos determinantes: tanto el régimen de gabinete como el bipartidismoriguroso que caracterizan al parlamentario ingles, por una parte, haciendo del Gobierno el principal motor de una función desicional, como el procedimiento muy difundido de la delegación de autoridada los departamentos administrativos, por otra parte encaminan a los grupos de interés a considerar la llamada vía ejecutiva como la mas eficaz.
EL corporativismo, es tradicional en gran Bretaña, endonde hay grupos constituidos representar prácticamente a la totalidad de los interesados en potencia, se comprende perfectamente que por coincidir con el régimen británico unos supuestos sociólogos,históricos y políticos que tienden a legitimar la intervención en el proceso desicional de las organizaciones de intereses.
Se llega de esta manera a una verdadera colaboración entre dichos grupos ylos responsables directos de las decisiones, quienes apoyándose en la considerable autoridad discrecional de que disponen acostumbran solicitar la opinión de los principales grupos interesados antesde tomar decisiones que les puedan afectar en algún sentido.
El éxito creciente de la consulta, su arraigo paulatino como norma de derecho consuetudinario, su utilización prioritaria como medio deprivilegiado de presión en el sistema británico, no han hecho desaparecer por completo, sin embargo las demás técnicas los grupos de presión británicos en las actividades de los mismos cerca de laCámara de Comunes:
Varias razones explican la supervivencia de las mismas:
1) La campaña parlamentaria, puede ayudar a la consulta, preparándola, haciéndola necesaria, provocándola.
2) Solo los gruposson llamadas o admitidos a consulta del gobierno, entre ellos, solo los grupos representantes de intereses económicos. Los grupos cívicos no tienen todavía derecho a consulta.
3) Cuando fracasa el...
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