grupos de procesos

Grupo de Procesos de Iniciación
• Autorizar formal para comenzar un nuevo proyecto o una fase del mismo.
• Se refina la descripción del alcance inicial y los recursos que la organización está dispuesta a invertir.
• Se elegirá al director del proyecto.
• Se documentarán las restricciones y asunciones iniciales.
• El grupo de procesos de iniciaciónpermite al comienzo de cada fase
• Se evalúan y se decide si el proyecto está o no listo para continuar, si debe ser pospuesto o cancelado
• Durante cada una de las fases posteriores del proyecto se realizan verificaciones con respecto al alcance del proyecto para esa fase.
• La repetición del proceso de iniciación en cada fase permite detener el proyecto en cualquiermomento si dejara de ser viable para los objetivos de la organización
• Se refina la descripción del alcance inicial y los recursos que la organización está dispuesta a invertir
• La aprobación y finalización se realiza fuera de los límites de proyecto
Grupo de Procesos de Iniciación
El Grupo de Procesos de Iniciación incluye los siguientes procesos de dirección de proyectos:
1.Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: El acta de constitución del proyecto se refiere a la autorización del proyecto o a la autorización de una fase de múltiple proyectos. Es el proceso necesario para documentar las necesidades del negocio y del nuevo producto o servicio que se busque conseguir que satisfará esos requerimientos.
2. Desarrollar el Enunciado del Alcance delProyecto (Preliminar): Este proceso producir a una definición preliminar de alto nivel del proyecto, aborda y documenta los requisitos del proyecto y de los productos entregables, los requisitos de los productos, los límites del proyecto, los métodos de aceptación y el control del alcance de alto nivel.
Grupo de Procesos de Planificación
• Se utilizan para planificar y gestionar con éxitoun proyecto para la organización.
• Ayuda a recoger información de varias fuentes de diverso grado de completitud y confianza.
• Ayudan a desarrollar el plan de gestión del proyecto.
• Identifican, definen y maduran el alcance del proyecto, el coste del proyecto y planifican las actividades del proyecto que se realizan dentro del proyecto
• A medida que seobtenga nueva información sobre el proyecto, se identificarán o resolverán nuevas dependencias, requisitos, riesgos, oportunidades, asunciones y restricciones.
El Grupo de Procesos de Planificación incluye los siguientes procesos de dirección de proyectos:
1. Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto: Es el proceso necesario para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planessubsidiarios en un plan de gestión del proyecto.
2. Planificación del Alcance: Es el proceso necesario para crear un plan de gestión del alcance del proyecto que documente cómo se definirá, verificará y controlará el alcance del proyecto, y cómo se creará y definirá la estructura desagregada del trabajo.
3. Definición del alcance: Es el proceso necesario para desarrollar un enunciadodetallado del alcance del proyecto como base para futuras decisiones del proyecto.
4. Crear el EDT (WBS): La estructura desglose de trabajo es el proceso necesario para subdividir los principales productos entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de gestionar.
5. Definición de las Actividades: Es el proceso necesario para identificarlas actividades específicas que deben realizarse para producir los diversos productos entregables del proyecto.
6. Establecimiento de la secuencia de las Actividades: Es el proceso necesario para identificar y documentar las dependencias entre las actividades del cronograma.
7. Estimación de los recursos de las actividades: Es el proceso necesario para estimar los tipos y las...