Grupos de trabajo o Equipo de trabajo

Grupos de trabajo o Equipo
de trabajo?
Grupo: Pluralidad de seres o cosas que
forman un conjunto
Equipo: Grupo de personas organizadas para
un servicio, deporte, etc.

Grupo de trabajo
La conformación de un grupo de trabajo tiene sentido cuando existe una meta
común y las tareas de los miembros del grupo son interdependientes, cuando
se necesita la cooperación para completar un trabajo y paramejorar su calidad
de forma sustancial.

•Los grupos de trabajo deben encontrar respuestas a las siguientes preguntas:
•¿para qué estamos aquí?,
•¿cómo debemos organizarnos?,
•¿quién está a cargo?,
•¿cómo debemos trabajar los problemas?,
•¿cómo debemos relacionarnos con otros grupos?
•¿qué beneficios produce el grupo a cada uno de sus miembros de acuerdo
con sus necesidades?.
La formación ydesarrollo de un grupo de trabajo constituye un proceso
dinámico, un grupo debe transitar para consolidarse como equipo

Equipo de trabajo
• En sentido general, los equipos comparten identidades,
metas y objetivos comunes, éxitos y fracasos, cooperan
y colaboran, establecen tareas específicas para cada
miembro, toman decisiones colectivas y desempeñan
diferentes funciones de acuerdo con susconocimientos
y características personales.
• Por ello, no deben ser individualistas, deben ostentar un
alto grado de compromiso y tomar decisiones por
consenso y no por imposiciones.

En los equipos eficientes, debe
existir:
• - Ambiente de apoyo.
Los integrantes se ayudan entre ellos para su propia creación, para
definición de sus papeles y su posterior crecimiento sobre bases de
colaboración, confianza ycompatibilidad.
• - Claridad del papel.
Un equipo de trabajo no es capaz de trabajar como tal hasta después
que sus integrantes conocen las funciones de aquellos con quienes
interactúan.
• - Liderazgo adecuado
Para prevenir estancamientos, es necesario la entrada de nuevos
miembros y la relación adecuada líder - equipo de trabajo.

Ventajas
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Se trabaja con menos tensión.
Secomparte la responsabilidad.
Es más gratificante.
Se comparten los premios y reconocimientos.
Se experimenta la sensación de un trabajo bien hecho.
Surgen nuevas formas de abordar un problema.
Son más diversos los puntos de vista.
Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con
la organización.
• Aumenta la calidad del trabajo.

• Se puede plantear que existen los elementos
necesarios parapasar de la etapa de grupo de
trabajo a trabajo en equipo, cuando se
comparten las responsabilidades individuales y
colectivas, los resultados se observan y evalúan
como el producto del esfuerzo colectivo de
todos, se reconocen las diferencias y se buscan
soluciones.
• En este sentido, es importante la función que
realizan los líderes. Ellos trabajan para que
exista acuerdo sobre los objetivos y queestos
sean claros, así como que todos se sientan
comprometidos e implicados con las tareas.

Para que un conjunto de personas se convierta en
un equipo necesita una serie de requisitos:
•

1. que los miembros reconozcan que se
necesitan los unos a los otros y que sin esa
necesidad que tienen los unos de los otros es
improbable poder llevar a cabo los objetivos
previstos. A esto se le llamasentido de
interdependencia.

• 2. Además, es importante que el equipo tenga
una identidad propia que le defina y le de
coherencia, porque va a ser precisamente ese
sentimiento que le va a identificar como
equipo.
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3. Como consecuencia de las características
anteriores, en el equipo tiene que haber una
interacción entre sus miembros.

Para un buen funcionamiento
• Valoración y
Motivación
• Confianzay Empatía
• Comunicación y
Compromiso

Tipos de integrantes
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1. Planta: posee gran ingenio y creatividad, tiene la capacidad solucionar problemas
difíciles y no se caracteriza por ser apegado a las reglas o a la etiqueta.
2. Coordinador: son seguros de sí mismos, tienen un alto grado de madurez en
todos los aspectos de su vida, irradian confianza, no necesariamente toma las...