Grupos en la organización (psicologia organizacional)

Psicología Organizacional

Profesor: Carlos Alberto Castillo García
Alumna: Gisela Alejandra Ruiz Díaz
Materia: Psicología Organizacional
Unidad.- 6 Grupos en la organización
En este trabajo se presenta en las organizaciones que se conforma por varios grupos sociales y se presentan una clasificación de distintos grupos que lo conformen, en los cuales podremos identificar sus elementos paradarles una descripción y el comportamiento de los grupos dentro de las organizaciones logrando una buena toma de decisiones entre el grupo de los cuales esas decisiones serán una herramienta que utilizara cotidianamente las organizaciones para la subsistencia de esta. También en este trabajo se darán conceptos para que se comprenda la definición de grupos y dar ejemplos para entender mejor su usode ello para las organizaciones.

6.1 Concepto de grupo
Es un conjunto de individuos de cualquier índole que trabajan en la misma organización y tienen una comunicación directa y puede tener una influencia mutua. Los grupos como característica más básica son en que comparten las tareas o condiciones comunes.
Uno de los ejemplos mas frecuentes de un grupo se puede presentar cuando los maestrosnos hacen formar grupos de trabajo para desempeñar una tarea en lo cual siempre escogemos las personas que vamos a trabajar ya sea por nuestro beneficio y por que sabemos como trabajan o colaboran los del grupo o el equipo y siempre en el equipo se dividirán las tareas que se le asigne para realizar su trabajo.

6.2 Tipos de grupos
Una organización se rige por requisitos técnicos que surgende sus metas declaradas. El logro de estas metas exige que se lleven a cabo ciertas tareas y que se asignen empleados que las realicen. Por consiguiente, la mayoría de los empleados integran algún grupo con base en sus posiciones dentro de la organización, los grupos formales.
Además siempre que los individuos se asocian de manera mas o menos continua, se tienden a formar grupos cuyas actividadeso intereses pueden diferir de las que requiera la organización; estos son los grupos informales. Tanto los grupos formales como los informales presentan las mismas características generales.
* Grupos formales: Son grupos que se crean por decisión gerencial para alcanzar las metas declaradas de la organización. Las demandas y procesos de la organización conducen a la formación de dos tipos degrupos formales.
* Grupo de Mando: Esta compuesto por los subordinados que están directamente bajo las órdenes de un supervisor asignado. Ejemplo: Los supervisores de los diferentes departamentos conforman el grupo de mando en el organigrama.
* Grupo de Trabajo: Es el que se compone de empleados que trabajan juntos para completar cierta tarea o proyecto en particular asignada por unsupervisor inmediato.
* Grupos Informales: Agrupaciones naturales de personas que ocurren en la situación laboral y surgen como respuesta a necesidades sociales propias. Son grupos que no surgen a raíz de un diseño calculado sino que evolucionan naturalmente.
* Grupos por Interés: Formados por individuos que tal vez no pertenezcan al mismo grupo de mando o trabajo, que pueden afiliarse paralograr algún objetivo mutuo. Dichos objetivos no se asocian con los de la organización, pero son específicos para cada grupo.
* Grupo por Amistad: Grupos se forman porque los integrantes tienen algo en común, como la edad, las creencias políticas, o por su ascendencia étnica, los grupos por amistad extienden frecuentemente su interacción y su comunicación a actividades fuera del trabajo.

6.3Administración de grupos y trabajos
La Administración de Grupos de Trabajo se considera un conocimiento indispensable para el desarrollo profesional de los administradores ya que el mundo actual requiere de profesionales capaces de trabajar en equipo. Las organizaciones han descubierto que el trabajar en un conjunto son capaces de dar mejores y mayores ideas que están en posibilidades de...