GRUPOS ESTRATEGICOS

1.- ¿Que es un grupo estratégico?
Los grupos estratégicos son, básicamente, conjuntos de empresas que siguen estrategias similares en algunos sentidos. Una técnica muy útil para analizar y tomardecisiones en sectores con un número elevado de competidores…
Este concepto, desarrollado en la tesis doctoral de Hunt en 1972 y posteriormente popularizado por Michael Porter en su obra “EstrategiaCompetitiva”, resulta muy útil para analizar una industria, especialmente, cuando hay numerosos competidores.
Las multinacionales de bebidas cola, por ejemplo, siguen estrategias similares en cuanto adistribución, precio, publicidad y producto. Todas utilizan embotelladoras con flotas de distribución cautivas y de alcance nacional. Sus precios son similares. Todas tienen elevados niveles deinversión en publicidad y promoción, y líneas de productos que abarcan los principales refrescos.
Así, decimos que estas compañías forman parte de un mismo grupo estratégico.

2.- ¿Cuál es la importanciadel estudio de grupos estratégicos en la industria?
La importancia del estudio de los grupos estratégicos se debe a que Los sectores difícilmente se presentan uniformes con relación a sus empresasdifiriendo en aspectos de tipo estructural y de estrategia. La no homogeneización del sector, permite en sus análisis crear grupos de empresas con diferencias estructurales y de opcionalidadestratégica, pudiendo seguir:
Por un suceso o accidente histórico.
Por la existencia de empresas con diferentes fuerzas, fortalezas y debilidades en el inicio de la actividad.
Por la influencia de otrosfactores de contingencia.
Los grupos estratégicos de empresas vienen diferenciados tanto, además de por su estructura por sus estrategias, considerándose empresas del mismo grupo M.Porter (1988) “aquellasempresas que siguen una misma o similar estrategia”, en relación a una o varias de las dimensiones que desarrollaremos más adelante, es decir: Especialización, integración vertical, marca, venta a...