Grupos estratégicos

TEMA 7: LA EXISTENCIA DE GRUPOS ESTRATÉGICOS. VALIDACIÓN EMPÍRICA.
Introducción
[DEFINICIÓN: Un grupo estratégico es el conjunto de empresas en un sector industrial que siguen una misma o similar estrategia a lo largo de las dimensiones estratégicas]
Durante los últimos años y como resultado de la necesidad expresa de ganar tamaño estamos siendo testigos de continuos procesos deconcentración en todas las industrias. Para los profesionales del sector financiero supone un serio inconveniente debido a la reducción de alternativas a las que dirigir los flujos de inversión. Es decir, el número de compañías en las que invertir es cada vez más pequeño. Esta situación condujo a considerar que era necesario un cambio de orientación, de manera que se reformularan las estrategias de inversión.Así junto con las herramientas de análisis, llamémoslas “tradicionales” (análisis fundamental y análisis técnico), surge la idea de complementar el acercamiento a sectores industriales por medio de la Teoría de Grupos Estratégicos.
El propósito fundamental que persigue la formación de grupos es facilitar el análisis de las estrategias, comprender las claves del éxito de un competidor y plantearsi otras empresas similares podrían utilizar la misma estrategia. Dado que la compañía trata de diferenciarse de la competencia, la información crítica estará más en las diferencias que en las similitudes.
El examen de los grupos trata el análisis sistemático de los competidores, para conocerlos, entenderlos y lograr una posición estratégica basándose en una ventaja competitiva. Es decir, lainvestigación de cualquier proceso competitivo requiere el conocimiento de los patrones de rivalidad, para así conocer la ventaja competitiva.
En consecuencia el concepto de grupo estratégico permite examinar de forma metódica los cambios en la competitividad, estrategia y resultados de las empresas que forman dichos grupos.
La revisión de la literatura existente sobre grupos estratégicos, haencontrado distintas posturas en relación con la influencia de la conducta empresarial y de la estructura industrial en los resultados de las compañías. De esta forma, y a modo de compendio, se puede afirmar que, desde el punto de vista de la Organización Industrial, el resultado empresarial está directamente condicionado por la conducta de la empresa e, indirectamente, por la estructura de laindustria. Otro punto de vista es el que propone la Teoría de los Recursos y Capacidades, la cual considera que los resultados de una empresa dependen de su forma genérica de competir, o lo que es lo mismo, de su estrategia y de las variables exógenas de su entorno.
La utilidad del concepto grupo estratégico radica en que:
- Permite analizar y conocer mejor a los competidores de la empresa, y estimar laintensidad de la competencia en el mercado.
- Examina la estructura de la industria, obteniendo así un mayor conocimiento de las oportunidades de mercado.
- Este análisis ayuda a que las empresas puedan efectuar cambios y reposicionarse intra e intergrupo más fácilmente.
- Evalúa las oportunidades de rentabilidad a largo plazo.

Las empresas de cada sector industrial pueden clasificarse engrupos estratégicos en función de su comportamiento, definidos de un modo lato como un nivel de análisis intermedio entre la industria y la empresa.
La Teoría de Grupos Estratégicos plantea tres cuestiones fundamentales:
1. ¿Existen grupos estratégicos –entendidos como diferencias estables de conducta– dentro de la industria?
2. ¿Afecta la existencia del grupo estratégico a la rentabilidad de laindustria?
3. ¿Existen diferencias de rentabilidad entre grupos estratégicos?
Los investigadores han respondido afirmativamente a las dos primeras cuestiones, mientras que en lo relativo a la tercera no hay unanimidad.
Con relación a la primera proposición fundamental planteada en la introducción del presente trabajo, que cuestiona la existencia de los grupos estratégicos, y a la segunda,...