Grupos Operativos

Páginas: 2 (499 palabras) Publicado: 25 de enero de 2013
GRUPOS OPERATIVOS
(PICHON RIVIERE-ZARZAR CHARUR)
Grupo operativo según su iniciador del método Enrique Pichón Riviére, es un conjunto de personas con un objetivo común, al que intentan abordaroperando como equipo.
La estructura de equipo solo se logra mientras se opera, gran parte del trabajo operativo consiste en el adiestramiento para operar como equipo.
El grupo operativo se distingue delas restantes concepciones generales entre otras cosas, por tener una tarea explicita que resolver que constituye a la vez la propia razón de su existencia. Hasta tal punto esta tarea es unacaracterística primordial que se le considera el líder del grupo.
En cuanto teoría, el grupo operativo es ese conjunto de conocimientos armoniosamente entrelazados y coherentemente fundamentados, mediante loscuales se pretende explicar los fenómenos que se presentan en la vida de un grupo, analizando este desde un enfoque operativo. En cuanto técnica, el grupo operativo es la forma como se aplican losconocimientos generados en la teoría, para intervenir directamente en el trabajo con un grupo.
La experiencia de Riviére para transformar a sus pacientes en operadores por la necesidad o por tener unasituación concreta, a través de la teoría determinada logro obtener de entre sus pacientes técnicos para las diversas tareas de esa comunidad, esto fue el punto de partida para la investigación.
Elgrupo se integra, conforma y desenvuelve, y en todos sus acontecimientos, como el proceso, la tarea, las situaciones de aprendizaje, las técnicas y estrategias de aprendizaje, conllevan una serie decaracterísticas propias e inigualables.
Los participantes deben conocer, analizar, criticar y hacer propuestas al programa de estudios que van a trabajar a lo largo del proceso, comprometerse a loanterior implica trabajo, al mismo tiempo autoevaluarse y evaluar su participación con los criterios que se elaboren al interior del grupo. Al integrar todos estos elementos el grupo entra a un proceso...
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