Grupos Organizacionales

Introducción.
Los seres humanos por naturaleza somos seres sociales nuestras actitudes indican la importante influencia que nuestro comportamiento supone pertenecer a un grupo (unión de dos a más personas). Es por ello que se ha desplegado métodos que mantengan a la humanidad en forma grupal como la socialización que es un proceso por el que la persona trata de adaptarse a las exigenciasculturales del grupo y consecuentemente desarrolla ciertos comportamientos muy peculiares, debido a que somos animales sociales, que tendemos a comportarnos de formas parecidas cuando nos reunimos en grupo. Ahora bien un grupo es la integración e interacción de dos o más personas que tienen objetivos en comunes y trabajan arduamente para lograrlo utilizando las capacidades de quienes integran elgrupo. Como es lógico, esto es de suma importancia para una organización, Los grupos son parte inevitable de la vida organizacional ya que son transformados en equipos de trabajo para que emprendan acciones que logren el éxito en una organización, mediante la realización de los objetivos comunes. También es el pilar fundamental para el desarrollo organizacional.
El Desarrollo Organizacionalse ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello queinfluye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo. El clima organizacional determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su rendimiento, su productividad, su satisfacción, etc. Sin embargo, es necesario tener presente que la única forma de cambiar las organizaciones es a través de cambiar su "cultura", es decir, cambiar los sistemas de vida, de creencias de valores y deformas aceptadas de relaciones entre las personas. Además de lograr que las personas tengan una conciencia de pertenencia, de ser efectivamente miembros de la institución.
El presente trabajo se centrará en el análisis de los grupos y equipos del trabajo como elemento fundamental en las organizaciones, además se describirá la cultura organizacional, y su desarrollo (desarrollo organizacional)para alcanzar la máxima calidad y productividad, eficacia y eficiencia en el desenvolvimiento y ámbito de una organización.
1. Definición de Grupos.
Es una pluralidad de individuos que se relacionan entre sí e interactúan en un espacio y un tiempo determinado, con cierto grado de interdependencia, dirigiendo su esfuerzo a la consecución de un objetivo común con la convicción de que juntospueden alcanzar este objetivo mejor que en forma individual, estableciendo normas y principio de acciones aceptadas por todos los miembros.
2. Características de los grupos.
Los grupos a medida que evolucionan empiezan a mostrar ciertas características: estructura, jerarquías, papeles, normas, liderazgo, cohesión y conflicto. Los grupos están integrados por miembros y enfrentan desde una etapade iniciación (cuando se integran) hasta de duelo (cuando el grupo termina), pero también atraviesan una etapa de tormenta, cuando el grupo está en etapa de definición de reglas y políticas, así como normas y sanciones. Luego viene la integración, la cual es la etapa en la que el grupo alcanza mayor cohesión. A continuación se presentan a detalle las características del grupo:
1. La Estructura:A medida que pasa el tiempo en el grupo se desarrolla algún tipo de estructura; se distinguen en base a factores como la experiencia, agresividad, el poder y el status. Cada miembro del grupo ocupa una posición dentro de él y el patrón de las relaciones entre las posiciones se constituye la estructura del grupo.
2. La Jerarquía de Status: El status que se asigna a una posición particular, es...