Grupos y Desarrollo de Grupos














PREGUNTAS DE ANALISIS
1. Que beneficios generaron los equipos multifuncionales en general mills?
2. Cuales serian los desafíos de crear un equipo multifuncional efectivo?de que manera lidian los gerentes con esos desafíos?
3. Analice de que manera cada componente del modelo desempeño/satisfacción de grupo podría afectar a estos equipos?
4. Explique la forma enque cada una de las características del equipo eficaz sería importante para un equipo multidisciplinario?

FUENTE: ROBBINS, Stephen, Administración.

1.- Bueno, fue todo un reto el juntar dosempresas con un buen posicionamiento en sus respectivas marcas y hacer que funcione. Los beneficios de los equipos multifuncionales fueron: ayudo a los empleados a entender y apreciar perspectivasdiferentes; la mejora de la comunicación dentro de la compañía; empezaron a comprender cómo trabajaban las demás áreas y se dieron cuenta porqué su contribución era importante para la empresa.
2.- Puedenapreciarse en los recursos de los miembros del grupo, sobre todo en las características culturales diversas; la estructura del grupo, especial aceptación, estatus, holgazanería social y cohesión; en losprocesos de grupo, en especial con la comunicación y el manejo de conflictos, y en el rol del gerente para hacer que todo funcione. Los gerentes deben de comprender los patrones de las conexionesinformales entre individuos dentro de los grupos debido a que estas relaciones sociales informales pueden ayudar o entorpecer la eficacia del grupo.
4.-
-Objetivos Claros: Saber con exactitud cuál es lameta que tiene cada equipo para que así no se desvíen y hayan confusiones.
-Habilidades Importantes: Un equipo multifuncional está formados por individuos de varias especialidades para así obtenerdiferentes puntos de vista y aumentar la productividad.
-Confianza Mutua: Es importante tener respeto con tus compañeros de equipo y evitar los malos comentarios ya que sin confianza no habrá una...