Grupos y equipo

Introducción
En el presente trabajo, se da a conocer la importancia de un grupo y de un equipo, como se interrelacionan, como deben ser las técnicas para trabajar, las normas por las cuales deben ser regidas, como elegir un líder, y por último las etapas que deben seguir para que el grupo pueda alcanzar su desarrollo laboral y personal.
Que importante es seguir estos pasos para alcanzar losobjetivos propuestos.

1.- Grupo
1.1.- Definición
Un grupo es un conjunto restringido de personas que, ligadas por constantes espacio temporales, el cual, relacionado en su mutua representación interna, se propone en forma implícita y explícita una tarea que conforma su finalidad, interactuando a través de complejos mecanismos de asunción y entrega de roles
1.2.- Características de Los GruposLos grupos de trabajo tienen características parecidas a las de las organizaciones formales. Nos centramos en tres de ellas:
* La estructura y los papeles del grupo: cuando el grupo atraviesa por las diferentes fases de desarrollo va sugiriendo la estructura, de forma que los integrantes representan sus papeles y asumen las conductas que los demás esperan. Se distingue tres papelesprincipales que se concretan en un conjunto específico de papeles conductas. El líder que consiga un equilibrio adecuado para cada una de estas conductas puede formar parte de un grupo eficaz y eficiente.
* Los objetivos. Los grupos generalmente tiene dos objetivos:
* Los establecidos por la gerencia
* Los objetivos del grupo:
* Objetivos de logro.
* Objetivos de mantenimiento.
*La cohesión. Atracción de los integrantes hacia el grupo y las fuerzas ejercidas sobre los individuos para que permanezcan activos y resistan al deseo de abandonarlo.
* La Estructura: A medida que pasa el tiempo en el grupo se desarrolla algún tipo de estructura; se distinguen en base a factores como la experiencia, agresividad, el poder y el status. Cada miembro del grupo ocupa una posicióndentro de él y el patrón de las relaciones entre las posiciones constituye la estructura del grupo.
* La Jerarquía de Status: Es status que se asigna a una posición particular, es consecuencia de ciertas características que distinguen una posición de otra. Factores como la antigüedad en el puesto, la edad o la labor encomendada en algunos casos determina el status de la persona.
* Losroles: Cada una de las personas del grupo tienen un papel que desempeñan, lo que constituye los comportamientos esperados del ocupante de esa posición. Pero además existe el papel percibido y el desempeñado.
* El papel percibido: es el conjunto de comportamientos que la persona que ocupa un puesto piensa que debe desempeñar, en ciertos casos el papel percibido puede corresponder con el esperado.El papel desempeñado es el comportamiento que de hecho tiene la persona en grupos relativamente estables suelen fomentar un buen acuerdo entre los papeles esperados y los percibidos, pero pueden originar conflictos y frustraciones por las diferencias entre los tres papeles.
* Las Normas: Son estándares generalmente aceptados del comportamiento del grupo y del individuo que se desarrollan araíz de la interacción de los integrantes con el paso del tiempo. Las normas se forman solamente en relación con las cosas que tengan significado para el grupo. Pueden estar escritas o comunicarse verbalmente. Los integrantes del grupo aceptan las normas en diversos grados, algunos de aceptan totalmente, otros sólo parcialmente. Se pueden aplicar a todos y cada uno de los integrantes del grupo. Losgrupos establecen normas sobre asignación de recursos y normas de desempeño.
* El Liderazgo: El líder ejerce cierta influencia sobre sus integrantes y en el grupo formal el líder ejerce poder legítimamente sancionado. El líder en el grupo es respetado reconocido que: Contribuye que el grupo logre sus metas, que satisfagan sus necesidades, el líder es la personificación de los valores, los...