Grupos y equipos de trabajo

GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO EN LA ORGANIZACIÓN

VIVIANA NATALIA FLOREZ RESTREPO

CAMILO ALEJANDRO ZAMBRANO HERNANDEZ

SANTIAGO VASQUEZ SIERRA

PROFESOR:

HAROLD CARDONA TRUJILLO

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

TECNICAS Y FUENTES DE INVESTIGACION

MEDELLIN

2008

CONTENIDO

1. GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO 3

1.1 GRUPOS DE TRABAJO 3
1.1.1Etapa de formación 4
1.1.2 Etapa de conflicto 4
1.1.3 Etapa de regulación. 4
1.1.4 Etapa de desempeño 4
1.1.5 Etapa de desintegración 4
1.2 EQUIPOS DE TRABAJO 4
1.2.1 Equipos de solución de problemas 4
1.2.2 Equipo de trabajo autodirigido. 5
1.2.3 Equipos multidisciplinarios. 5
1.2.4 Equipos virtuales. 5
1.3 MPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO 5
1.3.1ALGUNAS CARACTERISTICAS: 5

2. JUSTIFICACIÓN 7

3. CONTEXTO HISTORICO 8

4. IMPACTO DEL TEMA EN LA SOCIEDAD 9

4.1 Ventajas de los equipos 9
4.1.1 Para los individuos 9
4.1.2 Para las organizaciones 9

5. ALTERNATIVAS TECNOLOGICAS 11

5.1 EQUIPOS VIRTUALES 11

6. ESTUDIO DE CASO 12

7. CONCLUSIONES 14

8. BIBLIOGRAFIAS 15

1. GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO

El trabajo enequipo es una condición que implica trabajar en cooperación con otros de una manera coordinada armónica y enfocada, los grupos son esencialmente conjuntos, en este caso también hablamos de conjuntos de personas.

Grupos y equipos de trabajo dando un sondeo solo de lo mas conocido es una condición que implica cooperación con los otros todos trabajamos, todas ganan o pierden.

La unión de ambasexpresiones pueden formar un punto importante de la organización; la productividad necesaria. Al relacionar ambas, ellas pueden llevar aun buen clima organizacional dentro de la empresa.

Las ventajas y desventajas de trabajar de ambas llevan a trabajar en unión con los demás, pero una es cooperación mutua y la otra es trabajo por separado y no lleva a la interrelación con las personas.

1.1GRUPOS DE TRABAJO

Un grupo se define como dos o más individuos interdependientes que interactúan y se reúnen para alcanzar objetivos individuales. Los grupos pueden ser formales o informales.

Por grupos formales nos referimos a los que define la estructura de la organización, con mandatos determinados de trabajo que fijan tareas. Un ejemplo de estos grupos puede ser: Los miembros de latripulación de un avión.

Los grupos informales, tenemos que son alianzas que no tienen una estructura formal ni están definidos por la organización. Estos grupos son formaciones naturales del entorno laboral que surgen en respuesta a la necesidad de contacto social. Un ejemplo de estos grupos puede ser: tres empleados de diferentes departamentos que comen juntos periódicamente.

Los grupos pasanen su evolución por una secuencia básica que denominamos modelo de las cinco etapas del desarrollo de los grupos.
1.1.1 Etapa de formación: primera etapa del desarrollo de los grupos caracterizada por mucha incertidumbre.

1.1.2 Etapa de conflicto: segunda etapa del desarrollo de los grupos caracterizada por los conflictos internos.

1.1.3 Etapa de regulación: Tercera etapa en el desarrollode los grupos, caracterizada por relaciones estrechas y cohesión.

1.1.4 Etapa de desempeño: cuarta etapa en el desarrollo de los grupos, en la que asociación funciona a cabalidad.

1.1.5 Etapa de desintegración: Ultima etapa en el desarrollo de los grupos, caracterizada por conclusión de las actividades, mas que por loa realización de las tareas.

Hay que aclarar que estas cinco etapas sololas cumplen los grupos temporales, ya que estos se forman con el fin de realizar una tarea en específico, mientras que los grupos permanentes, solo llegan hasta la etapa de desempeño.

1.2 EQUIPOS DE TRABAJO

Grupos cuyos esfuerzos individuales dan por resultado un desempeño que es mayor que la suma de los aportes de cada uno. Los equipos de trabajo generan sinergia positiva a través de un...