Grupos Y Equipos De Trabajo

FORMACIÓN Y DESARROLLO DE GRUPOS Y EQUIPOS
* El liderazgo se convierte en una actividad compartida
* La responsabilidad se desplaza del ámbito estrictamente individual a un ámbito a la vez individual y colectivo
* El grupo desarrolla su propia finalidad o misión
* La solución de problemas constituye una norma de vida y no una actividad a tiempo parcial
* La eficacia se midepor los resultados y productos colectivos del grupo
* Comunicación: Mantener informados a los miembros del equipo y a los demás empleados, explicándoles las políticas y decisiones, proporcionarles retroalimentación fiel. Demostrar sinceridad y respeto a los problemas y limitaciones propias.
* Apoyo: Mostrarse siempre disponible y accesible. Prestar ayuda, consejo, entrenamiento y apoyo a lasideas de los miembro del equipo.
* Respeto: La delegación, bajo la forma de autoridad real para la toma de decisiones, constituye la expresión mas importante del respeto de la dirección. Le sigue en importancia saber escuchar activamente las ideas de los demás.
* Justicia: No dudar en dar crédito y reconocimiento a quienes lo merezcan. Asegurarse de que todas sus valoraciones yevaluaciones sean objetivas e imparciales.
* Previsibilidad: Sea consistente y previsible en sus asuntos de cada día. Cumpla sus promesas, tanto explicitas como implícitas.
* Competencia: Fortalezca su credibilidad demostrando un buen sentido del negocio, competencia técnica y profesional.
* Establecer objetivos y/o prioridades.
* Analizar o asignar la manera de llevar a cabo un trabajo.* Examinar la modalidad de trabajo de un grupo y sus procesos
(como normas, toma de decisiones y comunicación)
* Examinar las relaciones entre las personas que realizan el trabajo.
* Liderazgo participativo. Crear un interdependencia cediendo poder, dando libertad y sirviendo a los demás.
* Responsabilidad compartida. Establecer un ambiente en el que todos los miembros del equipo sesienten tan responsables como el directivo de los resultados que se obtengan en la unidad de trabajo.
* Alineados para un propósito. Compartir un sentido d e propósito común sobre la razón de ser del equipo y sobre la función que ha de realizar.
* Alta comunicación. Crear un clima de confianza y de comunicación abierta y sincera.
* Centrados en el futuro. Percibiendo el cambio comouna oportunidad de crecimiento.
* Centrados en la tarea: Haciendo que las reuniones se centren en resultados.
* Talentos creativos: Utilizando los talentos y la creatividad individual.
* Respuesta rápida: Identificando oportunidades y actuando para aprovecharlas.

TIPOS DE EQUIPOS EN LAS ORGANIZACIONES:
Una de las notas características de las organizaciones es la variedad de gruposque conviven en su seno, cuya composición, en funciones y demás propiedades difieren notablemente. Se pueden tener en cuenta distintos criterios para establecer una clasificación de los mismos. Los más habituales ( sin tener un carácter excluyente) son:
Según un criterio temporal: tiene que ver con la estabilidad de las relaciones.
· Grupos permanentes: se conciben como estables en el tiempo y seencargan de las tareas habituales de funcionamiento y mantenimiento de la organización. La permanencia temporal de estos grupos no impide que haya cambios en su composición.
· Grupos temporales o creados “ ad hoc”: se conciben para realizar tareas, proyectos o actividades de carácter transitorio. El grupo tiene Según suuna duración limitada, disolviéndose una vez concluida su función. criteriode formalidad: tiene que ver con el origen de los grupos.
· Grupos formales: se trata de grupos definidos y planificados para la obtención de objetivos de la organización. Todos ellos, independientemente de otros criterios, comparten un carácter formal.
· Grupos informales: surgen de las relaciones espontáneas entre los miembros de la organización y están orientados a la satisfacción de...