Grupos Y Equipos
Páginas: 6 (1338 palabras)
Publicado: 6 de agosto de 2011
TABLA DE CONTENIDO O INDICE
4.1 grupos y desarrollo de grupos
4.1.1etapas del desarrollo de grupos
4.2 desempeño y satisfacción de un grupo de trabajo
4.3 como convertir un grupo en un equipo eficaz
4.3.1Tipos de equipos de trabajo
4.3.2Formacion de equipos de trabajo eficaces
4.4desafios actuales del manejo de equipos
LOS EQUIPOS Y GRUPOS DE TRABAJO
INTRODUCCION
El temaNo. 4 de esta asignatura, trata sobre el manejo de equipos y grupos. El hombre es un ser social que necesita mantener contactos en la empresa, los equipos y grupo de trabajo sustituyen cada vez más al trabajados individual que toma decisiones y ordena, los grupos asumen decisiones con más riesgo y aprenden con más rapidez.
El objetivo principal de este tema es analizar los que son los grupos ylos equipos de trabajo, sus características, sus funciones entre otros.
Los temas a tratar en esta unidad son los siguientes: grupos y desarrollo de grupos, desempeños y satisfacción de un grupo de trabajo, como convertir un grupo en un equipo eficaz, desafío actuales del manejo de equipo
4.1 GRUPOS Y DESARROLLO DE GRUPOS
Un grupo redefine como dos o más individuosinterdependientes que interactúan para lograr objetivos específicos.
Los grupos formales son grupos de trabajo, definidos por la estructura de una organización y con asignaciones de trabajos y tareas especificas dirigidas a cumplir los objetivos organizacionales.
Los grupos informales son grupos sociales. Estos se presentan de manera natural en el centro de trabajo y se forman en torno aamistades e interese común.
4.1.1ETAPAS DEL DESARROLLO DE GRUPOS
Los grupos se desarrollan en cinco etapas: formación, tormenta, desempeño, y terminación.
La etapa de formación tiene dos fases. La primera se presenta cuando se unen dos personas al grupo.
La etapa de tormenta implica conflictos al interior del grupo sobre quien controlara y lo que hará el grupo.
En la etapa denormalización, las relaciones cercanas y la cohesión se desarrollan conforme se determinan las normas.
Durante la etapa del desempeño, los miembros del grupo comienzan a trabajar en la tarea del grupo. En la etapa determinación, el grupo se prepara para desintegrarse.
4.2 DESEMPEÑO Y SATISFACCION DE UN GRUPO DE TRABAJO
Los componentes principales que determinan el desempeno ysatisfaccion de grupo son la scondiciones externas, los recursos de los miembros del rupo, la estructura grupal, los procesos de grupo y las tareas grupales.
Las condiciones externas, como la disponibilidadde recursos y objetivos organizacionales, afectan a los grupos de trabajo. Los recursos de los miembros del grupo (conocimiento, habilidades,capacidades y rasgos de personalidad)puedeninfluir en lo que los miembros pueden hacer y que tan eficazmente se desempeñaran en un grupo.
Los roles de grupo por lo general implican lograr que el grupo haga trabajo o mantener contentos asus miembros. Las normas de grupo son influencias poderosas para el desempeno de una persona y factores que dictan cuestiones como niveles de resultados laborales, ausentismo y puntualidad. Si sellevan al extremo, el pensamiento de grupo puede ser un problema .
Una comunicacion eficaz y el control de conflictos son muy importantes para el desempeno grupal cuando las tareas son complejas e interdependientes.
4.3 COMO CONVERTIR UN GRUPO EN UN EQUIPO EFICAZ
Las organizaciones están utilizando estructuras basadas en equipos, debido a que han descubierto que los equipos sonmás flexibles y sensibles ante eventos cambiantes que los departamentos tradicionales u otros grupos de trabajos permanentes.
Los equipos tienen la capacidad de integrarse rápidamente, desplegarse, volver a enfocarse y desintegrarse.
¿Que es un equipo de trabajo?
Son grupos cuyos miembros trabajan intensamente en un objetivo común y especifico, y utilizan su energía positiva,...
4.1 grupos y desarrollo de grupos
4.1.1etapas del desarrollo de grupos
4.2 desempeño y satisfacción de un grupo de trabajo
4.3 como convertir un grupo en un equipo eficaz
4.3.1Tipos de equipos de trabajo
4.3.2Formacion de equipos de trabajo eficaces
4.4desafios actuales del manejo de equipos
LOS EQUIPOS Y GRUPOS DE TRABAJO
INTRODUCCION
El temaNo. 4 de esta asignatura, trata sobre el manejo de equipos y grupos. El hombre es un ser social que necesita mantener contactos en la empresa, los equipos y grupo de trabajo sustituyen cada vez más al trabajados individual que toma decisiones y ordena, los grupos asumen decisiones con más riesgo y aprenden con más rapidez.
El objetivo principal de este tema es analizar los que son los grupos ylos equipos de trabajo, sus características, sus funciones entre otros.
Los temas a tratar en esta unidad son los siguientes: grupos y desarrollo de grupos, desempeños y satisfacción de un grupo de trabajo, como convertir un grupo en un equipo eficaz, desafío actuales del manejo de equipo
4.1 GRUPOS Y DESARROLLO DE GRUPOS
Un grupo redefine como dos o más individuosinterdependientes que interactúan para lograr objetivos específicos.
Los grupos formales son grupos de trabajo, definidos por la estructura de una organización y con asignaciones de trabajos y tareas especificas dirigidas a cumplir los objetivos organizacionales.
Los grupos informales son grupos sociales. Estos se presentan de manera natural en el centro de trabajo y se forman en torno aamistades e interese común.
4.1.1ETAPAS DEL DESARROLLO DE GRUPOS
Los grupos se desarrollan en cinco etapas: formación, tormenta, desempeño, y terminación.
La etapa de formación tiene dos fases. La primera se presenta cuando se unen dos personas al grupo.
La etapa de tormenta implica conflictos al interior del grupo sobre quien controlara y lo que hará el grupo.
En la etapa denormalización, las relaciones cercanas y la cohesión se desarrollan conforme se determinan las normas.
Durante la etapa del desempeño, los miembros del grupo comienzan a trabajar en la tarea del grupo. En la etapa determinación, el grupo se prepara para desintegrarse.
4.2 DESEMPEÑO Y SATISFACCION DE UN GRUPO DE TRABAJO
Los componentes principales que determinan el desempeno ysatisfaccion de grupo son la scondiciones externas, los recursos de los miembros del rupo, la estructura grupal, los procesos de grupo y las tareas grupales.
Las condiciones externas, como la disponibilidadde recursos y objetivos organizacionales, afectan a los grupos de trabajo. Los recursos de los miembros del grupo (conocimiento, habilidades,capacidades y rasgos de personalidad)puedeninfluir en lo que los miembros pueden hacer y que tan eficazmente se desempeñaran en un grupo.
Los roles de grupo por lo general implican lograr que el grupo haga trabajo o mantener contentos asus miembros. Las normas de grupo son influencias poderosas para el desempeno de una persona y factores que dictan cuestiones como niveles de resultados laborales, ausentismo y puntualidad. Si sellevan al extremo, el pensamiento de grupo puede ser un problema .
Una comunicacion eficaz y el control de conflictos son muy importantes para el desempeno grupal cuando las tareas son complejas e interdependientes.
4.3 COMO CONVERTIR UN GRUPO EN UN EQUIPO EFICAZ
Las organizaciones están utilizando estructuras basadas en equipos, debido a que han descubierto que los equipos sonmás flexibles y sensibles ante eventos cambiantes que los departamentos tradicionales u otros grupos de trabajos permanentes.
Los equipos tienen la capacidad de integrarse rápidamente, desplegarse, volver a enfocarse y desintegrarse.
¿Que es un equipo de trabajo?
Son grupos cuyos miembros trabajan intensamente en un objetivo común y especifico, y utilizan su energía positiva,...
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