Grupos y equipos

Grupos y Equipos

1. Introducción
• Grupos y equipos afectan el comportamiento del individuo, motivaciones y necesidades.
• Capitulo: presenta el modelo para la naturaleza de los grupos, explora varios tipos, razones de formación, características y resultados finales. También en una forma especial de grupo: el equipo
• Distinción
o Grupo: dos o más individuos que interactúan para lograruna meta en común
o Equipo: Grupos maduros cuyos miembros tienen interdependencia y motivación que les permite alcanzar las metas.

• Similitudes:
o Interacción de más de una persona
o ofrecen estructura para el trabajo y la interacción
o funciones específicas: liderazgo, resolución de problemas y emocionales
o Unidad de metas
• Diferencias
Grupo Equipo
-Trabaja en metas comunes,-Responsabilidad hacia un gerente
-Habilidad aleatoria -Compromiso total con metas comunes
-Responsabilidad hacia los miembros
-Habilidad complementaria
-Desempeño evaluado por el líder
-Cultura de cambio y conflicto -Desempeño evaluado por todos
-Cultura basada en colaboración y compromiso.
Desempeño positivo, neutro o negativo. Desempeño mayor que suma de partes.
Éxito a partir de aspiracionesdel líder Éxito a partir de las aspiraciones de todos.

2. Naturaleza de los grupos
• Grupos parte de la sociedad
• Variedad: Escolares, de trabajo, sociales, religiosos, grandes o pequeños, permanentes o temporales, formales o informales, exitosos o no, positivos o negativos.
• Requisitos
o Tamaño: dos o más
o Forma de interacción de diverso tipo.
o Meta común.


3. Modelo Integralde Formación y Desarrollo de Grupos
Si bien cada grupo posee características diferentes que los distinguen unos de otros, también existen ciertos patrones dentro de los grupos que permiten identificar modelos de evolución similares.

A. Tipos de Grupo
Los grupos que se forman a partir de las necesidades técnicas demandas por la empresa son grupos que tienen como fin cumplir con los objetivosestablecidos por esta. Como consecuencia, todos los colaboradores pertenecerán a un grupo o grupos en función a ese objetivo. Este tipo de grupo caracterizado por una formación técnica profesional se les considera como Grupos Formales.
Por otro lado, cuando los individuos se forman en grupos por motivos no profesionales o por razones diferentes exigidas por la empresa se les denomina GruposInformales. Este tipo de grupos suelen formarse por relaciones constantes entre personas, llegando a formar un vínculo de amistad.

i. Grupos Formales: Las exigencias y procesos dentro de una organización conducen a la formación de diferentes tipos de grupos formales.
o Grupo de Mando
El grupo de mando está formado por las personas que reportan directamente a un determinado supervisor. Por ejemplola relación entre el Consultor Senior y el gerente del área o la relación entre los supervisores y el jefe de departamento.
o Grupo de Tarea
El Grupo de Tarea está compuesto por colaboradores que trabajan en conjunto y directamente en un determinado proyecto o labor. Por ejemplo el deber de las enfermeras de tratar pacientes o el trabajo de personal administrativo en solucionar un reclamodentro de una empresa de seguros.
ii. Grupos Informales: Son agrupaciones naturales de personas que se forman en entornos laborales en respuesta a necesidades sociales. Esta formación se grupos no se forma golpe, como el caso de grupos formales, sino que su formación es parte de un proceso de evolución.
o Grupo de Interés
Este tipo de grupos se forma cuando individuos que no son parte del mismogrupo de mando o de tarea se agrupan con el objetivo de una meta en común. Un claro ejemplo es cuando los empleados se juntan para formar un sindicato con el objetivo común de velar por sus derechos.
o Grupo de Amistad
Este tipo de grupos se forma porque los individuos comparten factores, no profesionales, como ideas, edad, intereses, antecedentes, etc. Así mismo, las actividades de este tipo de...