Grupos Y Sus Roles

Trabajo
LOS GRUPOS
EN LA ADMINISTRACIÓN
Roles, normas y situaciones




















María José Castillo Navarrete
Carla Saldes Setien
Cientista
Prof: Manuel Sepulveda
UTEM Valpo
28-11-2006
ÍNDICE


Introducción 4
Grupos 5
- Naturaleza:
- De percepción
- De organización
- De motivación
- De interacción
- Tipos: 6- Formales:
- Grupo de mando
- Grupo de tarea
- Informales:
- Grupo de interés
- Grupo de amistad
- Desarrollo: 7
- Aceptación mutua
- Comunicación y toma de decisiones
- Motivación y productividad
- Organización y control
- Características
Roles 8
-Roles múltiples
- Conjunto de roles
- Liderazgo:
- De tareas 9
- Social
- Percepción
- La organización formal
- La del grupo
- De individuos
Normas 10
- Normas positivas
- Normas negativas
Situaciones 11
- Deficiencia de los grupos
- Conflictos entre los grupos
- Consecuencias conflictosdisfuncionales
- Cambios dentro de los grupos:
- Mayor cohesión
- Mayor liderazgo autocrático 12
- Mayor valoración de la actividad
- Mayor valoración de la lealtad
- Cambios entre los grupos
- Distorsión de las percepciones
- Esteriotipos negativos
-Descenso de la comunicación
- Otras consecuencias
- Solución del problema 13
- Conflictos de rol
- Personal-rol
- Intra-rol
- Inter-rol
- Resultados de los conflictos
Conclusión 14
Bibliografía 15










































INTRODUCCIÓNLa administración determina donde trabajaran los empleados y que oportunidades tendrán que entrar en contacto. Determina igualmente los niveles de remuneración, las condiciones del trabajo, y los diversos símbolos que se asocian con cada empleo.

Dados estos elementos, quienes quedan vecinos empiezan a conocerse y se forman amistades y solidaridad. Según sean los elementos de posición que dala administración, algunos de estos grupos empezaran a imponerse sobre aquellos que consideran inferiores en prestigio.

Pero las decisiones que toma la administración también omiten muchos factores que vienen a ser parte de la dinámica del grupo. De modo que al empezar un nuevo grupo de trabajo, habrá un periodo de bastante torpeza antes de que se logre armonizar adecuadamente las personas ylos oficios.

Según muchos administradores, consideran que el tiempo que se dedican a reuniones grupales es tiempo perdido. Ya sea en comités o reuniones de trabajo. Pero a pesar de la repulsa generalizada las actividades grupales no han cesado de florecer, en lugar de extinguirse a causa del desagrado que producen siguen siendo parte importante del comportamiento organizacional de todos losdías.




























GRUPOS


Los grupos son dos o más individuos que interactúan libremente, comparten ciertas normas colectivas y tienen una identidad común. Se forman como consecuencia de ciertos actos de la dirección y/o empleados, y por determinados esfuerzos personales.

Los grupos pueden alterar las motivaciones o necesidades de los individuos einfluenciar la conducta de estos en el entorno de las organizaciones.

La conducta organizacional presentada en ellos es la forma en que actúan y las actividades dentro de los mismos.


NATURALEZA

Puntos de vista desarrollados a lo largo de muchos años en una gran variedad de disciplinas.

1. De percepción: Para que un conjunto de individuos pueda ser considerado un grupo, sus...