GRUPOS



FRANCISCO VAZQUEZ MURILLO.
CULTURA ORGANIZACIONAL.

Las diferentes necesidades personales dirigidas a lo laboral se describen en los siguientes puntos: (a) la vida industrial le ha restado significado al trabajo, por lo que los trabajadores se ven forzados a satisfacer sus necesidades humanas de otra forma, sobre todo mediante las relaciones humanas, (b) los aspectos humanos desempeñan unpapel muy importante en la motivación, las necesidades humanas influyen en el grupo de trabajo; (c) los trabajadores no sólo les interesa satisfacer sus necesidades económicas y buscar la comodidad material; (d) los trabajadores responden a la influencia de sus colegas que a los intentos de la administración por controlarlos mediante incentivos materiales; (e) los trabajadores tenderán a formargrupos con sus propias normas y estrategias diseñadas para oponerse a los objetivos que se ha propuesto la organización.

El trabajo en equipo consiste en realizar una tarea específica por medio de un grupo de personas, que conforman, a su vez, un grupo de trabajo. Uno de los mayores retos que se presentan en las empresas es unir a un conjunto de personas con diferentes formas de ser, pensar,cultura, costumbres, etc., para que cumplan con un propósito organizacional. Todas ellas poseen necesidades, intereses, conocimientos, experiencias, expectativas y otra serie de motivaciones diferentes. Todo esto está relacionado al trabajo en equipo, que es una de las técnicas útiles para aplicar.

Factores a tomar en cuenta al realizar un trabajo en equipo
-Objetivos claros y realistas.-Reglas claras (responsables, respetuosos, rectos)
-Organización.
-Repartición de tareas según habilidades.
-Liderazgo.
-Planificación.
-Conocimiento mutuo.
-Comunicación.
-Confianza recíproca.
-Comprensión.
-Colaboración.
-Complementación.
- Coordinación (sinergia).
-Compromiso con el equipo.
-Cohesión (unión, solidaridad).
-Control y evaluación.
-Creatividad.
-Optimismo = pensarpositivo.
- Perseverancia. Voluntad y energía.
Siempre debe ser claro respecto a sus expectativas, las personas se esfuerzan más cuando se les hace saber lo que se espera de ellas.

Celebrar los triunfos del equipo, el reconocimiento y la recompensa son mejores formas de motivar a las personas, también es importante impulsar el diálogo entre todos y mantenerlo activo mediante el desarrollo de unsistema de comunicación que le permita la transmisión de información entre los integrantes del equipo, y que favorezca la discusión de los problemas para conciliar las diferencias de opinión. En todo equipo se recomienda definir metas para que exista un compromiso personal para el logro de resultados.
El trabajo en equipo tiene una serie de ventajas que le servirán de mucho para el desarrollo dealguna función en el trabajo, y con respecto a las desventajas se pueden evitar tratando de mejorar esas áreas.

Ventajas:
-Amplitud de conocimientos. Un equipo dispone de más información que cualquiera de sus miembros en forma separada.
-Diversidad de opiniones. El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar una decisión. Esto enriquece el trabajo y minimiza lasfrustraciones.
-Mayor eficacia. Las funciones logran mejores resultados que cualquier trabajo individual.
-Motivación. El hecho de sentirse parte de un equipo hace que los miembros aumenten su motivación hacia el trabajo.
-La participación hace aumentar la aceptación. Las decisiones que se toman con la participación de todo el equipo tienen mayor aceptación que las decisiones tomadas por un soloindividuo.

Desventajas:
-Lentitud. Se requiere tiempo para reunir al directorio.
-Conformismo. El deseo que tienen los directivos de ser aceptados y considerados un elemento positivo propicia la desilusión del disentimiento, con lo cual favorece el conformismo entre las diversas perspectivas.
-Dominio de la discusión. Uno o algunos miembros del directorio a veces dominan la discusión en la...