GS Liderazgo 1

INTRODUCCION
"

El liderazgo es la habilidad de la
gente común de obtener logros
extraordinarios".
Brian Tracy

El liderazgo es la habilidad
de la gente común de
obtener logros
extraordinarios".
"

Brian Tracy

•Los lideres son aquellas
personas capaces de influir en
otros y que poseen autoridad
El liderazgo es la habilidad de la
gerencial.
gente común de obtener logros
"

extraordinarios".Brian Tracy

•Entendida como la capacidad
de hacer que otros te sigan con
el convencimiento que tus
ideas permitirán el avance de la
organización y sus miembros.

- El liderazgo sigue siendo un
enigma
- El liderazgo es un componente
de la dirección: El liderazgo es
necesario pero no suficiente para
lograr un directivo eficaz en la
dirección. Se necesita además
conocimiento

- El liderazgo es como labelleza:
Difícil de definir, pero fácil de
reconocer cuando uno lo ve
El liderazgo es la habilidad de la
-Liderazgo es la capacidad
para
gente común
de obtener logros
coordinar un grupo y motivarleextraordinarios".
Brian Tracy
"

para que consiga los objetivos de
la organización, del líder, del
grupo y de los miembros del
grupo.

"

El liderazgo es la habilidad de la
gente común de obtenerlogros
extraordinarios".
Brian Tracy

- El líder es el alma (visionario, creativo,
innovador,....) ; el administrador o
director es la mente (racional, práctico,
analítico, ....)

•A lo largo de las investigaciones desde las primeras décadas
de este siglo, podemos encontrar diferentes enfoques para
explicar cómo es el Liderazgo efectivo.
•Estos enfoques se pueden agrupar en cuatro grupos (en
términosmuy generales)
a. Teorías de los rasgos.
b. Teorías de la conducta
c. Teorías de las contingencias
d. Posiciones o Teorías contemporáneas.

CONCEPTOS
•Liderazgo: Es el proceso en el cual influyen líderes
sobre sus seguidores, y viceversa, para lograr los
objetivos de una organización a través del cambio.
•Seguidor: Es alguien que recibe la influencia de un
líder, y puede ser administrador osubordinado. Los
buenos seguidores no son “los que dicen amén a todo”
y siguen a ciegas al líder sin aportar algo que puedan
influir en él. Los líderes competentes influyen en los
seguidores y éstos en aquéllos. Las cualidades para
un liderazgo eficaz son idénticas a las que se
requieren para ser un buen seguidor.

•Líderes Y Seguidores. Si no interesa ser
responsable de nadie, lo adecuado es ser unseguidor. No obstante, los buenos seguidores
también desempeñan las funciones de
liderazgo cuando es necesario y, además,
influyen en los líderes. Es por ello que, en
nuestra definición de liderazgo, el proceso de
influencia, del líder a su subordinado; se trata,
diríamos, de una calle de doble sentido.
Saber como dirigir y como desarrollar
destrezas de liderazgo harán de un mejor
líder y/oseguidor.

• Influencia. Influir es el proceso en el que líder
comunica sus ideas, los seguidores los
aceptan y se sienten motivados para
respaldarlas y efectuar el cambio. La influencia
es lo medular del liderazgo.

• Coliderazgo es cuando el poder, el

reconocimiento y las responsabilidades
son compartidos con otros miembros de
la organización
Ej Bill Gates, presidente de Microsoft, pero,
¿Quién essu colíder?, son pocos los que saben
de Steve Ballmer.

Reflexión

Teoría de los Rasgos(década del 40 a
50)
• Esta teoría supone que el líder cuenta con características
naturales que le permiten influir sobre los demás.

“EL LIDER NACE, NO SE HACE”

TEORíA DE LOS RASGOS
- 1900-1950: “El liderazgo es algo innato: se nace líder”
-Los rasgos, la personalidad, las características físicas ointelectuales, distinguen a los líderes de los que no lo son
Manifiestan que hay una mejor manera de liderar y que
variables de la personalidad profundamente enraizadas permiten
que ciertas personas dominen la mejor manera.

APORTES
• Stogdill señala cinco aspectos fundamentales
que posee todo líder:
1. Inteligencia y erudición,
2. rasgos físicos,
3. personalidad,
4. condición social y experiencia,
5. y...