GSCF VS SCOR GRUPO 59

TRABAJO COLABORATIVO 3
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT AND LOGISTIC

Enfoque estratégico del GSCF vs Enfoque
transaccional SCC
ENEMIAS MARROQUIN MONTERO COD: 18.144.855
YEIMI PAOLA NAVARRETE ACUÑA - COD:1119887564
GINA PAULIN DIAZ PRADA – 1121869380
ANA MILENA URREGO SARMIENTO – 35261002

Esp. BENJAMÍN PINZÓN HOYOS

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS E INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
2015

OBJETIVOS
GENERALConocer el enfoque transaccional del Supply Chain
Council el cual propone su modelo SCOR, que consta de
seis procesos, los cuales integran las relaciones
transaccionales, a través de toda la red de clientes y
proveedores, conociendo cada uno de los seis procesos.  
ESPECÍFICOS
Elaborar una presentación en Power point grupal en
donde se consignen cada uno de los requerimientos de la
guía deactividades.
Establecer los principales aspectos del enfoque
estratégico del Global Supply Chain Forum.
Elaborar un paralelo entre el enfoque estratégico del
GSCF y enfoque transaccional del Supply Chain Council

ENFOQUE ESTRATÉGICO GSCF
DEFINICIÓN:
Supply Chain Management es la integración de los procesos clave
de negocio desde los usuarios finales a través de los proveedores
primarios que suministranproductos, servicios e información que
agrega valor para los clientes y otros involucrados

CARACTERISTICAS






Sirve para construir un conocimiento amplio y claro sobre el
sistema Logístico de una empresa líder
Sirve para tomar decisiones orientadas al Mejoramiento de la
competitividad de la empresa
Reside en que empieza con los objetivos y con el desarrollo de
estrategias y practicas paraalcanzar dichos objetivos de manera
rápida en entornos cambiantes
Tiene gran potencial de crear un mayor valor atreves de cambios
conducentes, siendo el primero en hacer los movimientos.

ENFOQUE ESTRATÉGICO GSCF
FUNCIONAMIENTO:
cada
proceso
es
administrado, controlado y gestionado por un
equipo
multidisciplinario,
integrado
por
representantes de los departamentos de
producción, logística,finanzas,
marketing e
investigación. 
Los procesos clave están presentes a lo largo
del S.C. y cruzan a través de todas las firmas y
silos funcionales dentro de cada empresa, éstos
silos
funcionales
incluyen
Marketing,
Investigación y Desarrollo, Finanzas, Producción,
Compras y Logística. Las actividades en estos
procesos residen dentro de un silo funcional,
pero los procesos completos no estáncontenidos dentro de una función.

ENFOQUE TRANSACCIONAL
SCC

DEFINICIÓN

desarrollado para describir las actividades de negocio
asociadas con todas las fases para satisfacer una demanda de
los clientes, abarcando desde el proveedor del proveedor
hasta el cliente del cliente.

CARACTERISTICAS
Todo

esfuerzo en producir y entregar un producto final o
servicio, desde el proveedor del proveedor hasta elcliente del
cliente.
El manejo de relaciones entre la oferta y demanda,
Planeamiento del abastecimiento de materias primas y partes
Capacidad y puntualidad de manufactura y ensamblaje,
reestructurar tácticas y procesos de almacenamiento e
inventarios

ENFOQUE TRANSACCIONAL
 entradas de ordenes distribución atreves de todos los
canales, despacho y entrega SCC
al cliente.
el modelo ha sidodesarrollado, para describir las actividades
económicas asociadas a todas las fases de satisfacer la
demanda de un cliente.


PROCESO DEL SCOR

ENFOQUE TRANSACCIONAL
SCC

PARALELO ENTRE ENFOQUES ESTRATEGICOS
Desarrollad
o por

Global Supply Chain Forum

Supply Chain Council

Se define
como

La integración de los procesos
de negocios desde el usuario
final hasta los proveedores
originales,
queproveen
productos,
servicios
e
información
que
aumenta
valor a los clientes.

Herramienta para la Gestión de la
Cadena de suministro

Función

Incrementar la productividad
al sincronizar la cadena de
valor desde los proveedores
hasta
los
detallistas,
proporcionar un mejor servicio
al manejar eficientemente los
recursos involucrados y lograr
una
alta
capacidad
de
respuesta
a
los
clientes
finales....