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ANALISIS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN BANCAMIA






PRESENTADO POR:
CARRILLO MOGOLLÓN SANDRA MILENA
GONZÁLEZ OJEDA CAROLINA
HERRERA SÁNCHEZ JOHANA
SÁNCHEZ CALDERÓN HELEN




UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA
ESPECIALIZACION EN DESARROLLO HUMANO Y BIENESTAR SOCIAL EMPRESARIAL
CULTURA ORGANIZACIONAL
BOGOTA 2013

INTRODUCCION
El presente trabajo tiene como objetivo ponerde manifiesto en una empresa los contenidos teóricos adquiridos en la asignatura de Cultura Organizacional, a través de la contextualización y ejemplificación de los diferentes conceptos, en un espacio laboral real que permita la identificación sencilla y ajustada según la dinámica de las organizaciones en la actualidad.














CONTEXTUALIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
HistoriaBancamia S.A.:
Hasta el año 2008 existían cinco filiales banco mundial de la mujer de New York (Women´sWorldBanking)en Colombia, distribuidas en puntos geográficos diferentes del país, competencia entre sí y con una metodología de trabajo similar orientada a un mismo segmento de mercado y con productos muy similares, de estas cinco filiales se unieron dos que fueron la Corporación Mundial de laMujer Colombia y la Corporación Mundial de la mujer Medellín, a ellas se unió la fundación para las microfinanzas del BBVA de España quien aporta un capital importante en la constitución como Banco representado en un 51% por la Fundación Microfinanzas BBVA y el 49% en partes iguales, para la CMM Medellín y la CMM Colombia.

El14 de octubre de 2008 nace Bancamia como entidad regulada por lasuperfinanciera de Colombia, en ese momento el nuevo banco heredo todas las oficinas de las Corporaciones a nivel nacional, productos, clientes y carteras, y emprendió un proceso de posicionamiento a nivel país logrando generar un nivel de recordación de la marca y reconocimiento a nivel nacional con sus diferenciales, a partir de este momento se genera un plan de aperturas de oficina a nivelnacional que permita dar mayor alcance a la marca, es así como se pasó de 77 oficinas en el 2008 a 185 oficinas actualmente distribuidas a nivel nacional, haciendo presencia en 27 departamentos y 830 municipios del país, así mismo han fortalecido su portafolio de productos y servicios, desarrollado productos del activo, actualmente cuentan con siete líneas de microcrédito especializadas según lasprincipales actividades económicas de los microempresarios en Colombia y ajustadas con sentido de realidad a sus flujos de caja, también generaron productos del pasivo como cuentas de ahorros y CDT, con lo cual superaron el objetivo inicial del banco enfocado principalmente a la inclusión financiera y bancarización de los estratos ubicados en la base piramidal, de esta manera se pone de manifiesto unproceso de crecimiento mutuo en el cual el microempresario crece y en paralelo el banco se desarrolla para acompañar al microempresario con productos y servicios a su medida que lo proveen durante toda sulínea de crecimiento.
Bancamiase distingue entonces de las demás entidades financieras tradicionales por su sensibilidad social, aspecto que le permite entender y atender las necesidades desegmentos no tradicionales ni atractivos para la banca, dado el evidente nivel de riesgo que representa el segmento, pero evidenciada solamente dadas las difíciles condiciones generadas por el desequilibrio de las estructuras económicas y la inequidad social, las cuales traen consigo la imposibilidad de acceso a soluciones financieras que permitan a millones de personas, superar condiciones depobreza y lograr mejorar su nivel de vida, Bancamia deposita un voto de confianza en el microempresario y le da la oportunidad de acceder al sistema financiero estructurado, incluyente y fácil, transformando la economía del microempresario en un sistema sostenible.





Su Misión:
Mejorar la calidad de vida de las familias de bajos ingresos.
Su Vision:
Facilitar el desarrollo productivo de ...