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Páginas: 12 (2848 palabras)
Publicado: 4 de enero de 2014
Desarrollo de Sistemas y Procesos
El desarrollo de sistemas de trabajo implica diseñar o rediseñar de los procesos actuales de trabajo, organizar la documentación en un sistema de producción racional bajo los principios de Business Process Management (BPM), medir los resultados con indicadores clave, detectar los puntos críticos, entrevistar a los dueños de procesos y personal de piso,obtener y presentar resultados para la correcta toma de decisiones, proponer soluciones para la organización y mantener un enfoque en la mejora continua del cliente.
1. Proyectos de Productividad
Se trata de perfeccionar un sistema basado en el desarrollo de la productividad, optimizando los procesos con la implementación de controles y el uso correcto de registros, permitiendo la medición eevaluación de resultados de la empresa. Además contribuye en crear una cultura basada en la calidad, comunicación y trabajo en equipo.
El Sistema de Productividad es aplicable a cualquier tipo de empresa tanto en procesos específicos (ventas, compras, producción, prestación de servicios, personal, etc.) como en toda la empresa, con la finalidad de lograr un crecimiento positivo en una organización. 2. Proyectos de Certificación
Diseñar o rediseñar un sistema de trabajo que cumple con la normatividad internacional, con Normas Oficiales Mexicanas (NOMs) y/o con estándares específicos en la relación de comprador-vendedor. La finalidad de la implantación del sistema es lograr una certificación.
Aplica a las certificaciones:
ISO 9001:2008 – Sistema de Gestión de Calidad.
ISO 14001:2004 –Sistema de Gestión Medioambiental.
ISO 22000:2005 – Sistema de Gestión de la Inocuidad de los Alimentos.
HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points) – Sistema de Gestión de la Inocuidad de los Alimentos.
ISO/IEC 27001 – Sistema de Seguridad de la Información.
OHSAS 18001:2007 – Sistema de Seguridad e Higiene.
SA8000:2008 – Sistema de Responsabilidad Social.
ISO 31000:2008 –Sistema deGestión de Riesgos.
ISO 50001:2011 – Sistema de Gestión de la Energía.
3. Proyectos Especiales
Proyectos para la optimización de procesos en base a requerimientos específicos de la empresa o del organismo público. Incluye preparar la documentación y manuales de operación, dividir las funciones y responsabilidades entre áreas, resolver disputas internas y definir flujos o cargas de trabajo.PROYECTOS DE PRODUCTIVIDAD SUSTENTABLE
CRITERIOS DE ELEGIBILIDAD DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
Se autorizarán aquellos Proyectos Productivos que cumplan con los siguientes
lineamientos:
Que introduzcan mejoras en las actividades docentes;
Que sean congruentes con la problemática local y que atiendan las propuestas planteadas por la comunidad estudiantil;
Que sean sustentables enrelación con el medio natural y contribuyan a mejorar el ambiente;
Que cuenten con el personal docente capacitado que aseguren la viabilidad técnica;
Que incrementen la productividad de los planteles;
Que tengan rentabilidad económica;
Que estén en calendario adecuado para su ejecución;
Que destaquen la participación de los estudiantes de alguna etnia en las actividadeseconómico-productivas;
Que contribuyan a generar empleo;
Que esté comprendido en los ámbitos de inversión.
DATOS GENERALES DEL PROYECTO
Objetivo general del proyecto.- El objetivo general se refiere a los resultados
que se espera obtener o los fines que se habrán de alcanzar y estos serán
establecidos de manera cualitativa y/o cuantitativa para realizarse en un tiempo
determinado. Elobjetivo general como tal, deberá establecerse en forma precisa,
sin ambigüedades.
Objetivos específicos (metas).- En esencia son lo mismo que los objetivos
tácticos, es decir, por lo regular se determinan a corto plazo y se fijan con
posterioridad los objetivos estratégicos, los cuales se establecen a largo plazo.
Tamaño.- Es la capacidad o volumen de producción de bienes o servicios...
El desarrollo de sistemas de trabajo implica diseñar o rediseñar de los procesos actuales de trabajo, organizar la documentación en un sistema de producción racional bajo los principios de Business Process Management (BPM), medir los resultados con indicadores clave, detectar los puntos críticos, entrevistar a los dueños de procesos y personal de piso,obtener y presentar resultados para la correcta toma de decisiones, proponer soluciones para la organización y mantener un enfoque en la mejora continua del cliente.
1. Proyectos de Productividad
Se trata de perfeccionar un sistema basado en el desarrollo de la productividad, optimizando los procesos con la implementación de controles y el uso correcto de registros, permitiendo la medición eevaluación de resultados de la empresa. Además contribuye en crear una cultura basada en la calidad, comunicación y trabajo en equipo.
El Sistema de Productividad es aplicable a cualquier tipo de empresa tanto en procesos específicos (ventas, compras, producción, prestación de servicios, personal, etc.) como en toda la empresa, con la finalidad de lograr un crecimiento positivo en una organización. 2. Proyectos de Certificación
Diseñar o rediseñar un sistema de trabajo que cumple con la normatividad internacional, con Normas Oficiales Mexicanas (NOMs) y/o con estándares específicos en la relación de comprador-vendedor. La finalidad de la implantación del sistema es lograr una certificación.
Aplica a las certificaciones:
ISO 9001:2008 – Sistema de Gestión de Calidad.
ISO 14001:2004 –Sistema de Gestión Medioambiental.
ISO 22000:2005 – Sistema de Gestión de la Inocuidad de los Alimentos.
HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points) – Sistema de Gestión de la Inocuidad de los Alimentos.
ISO/IEC 27001 – Sistema de Seguridad de la Información.
OHSAS 18001:2007 – Sistema de Seguridad e Higiene.
SA8000:2008 – Sistema de Responsabilidad Social.
ISO 31000:2008 –Sistema deGestión de Riesgos.
ISO 50001:2011 – Sistema de Gestión de la Energía.
3. Proyectos Especiales
Proyectos para la optimización de procesos en base a requerimientos específicos de la empresa o del organismo público. Incluye preparar la documentación y manuales de operación, dividir las funciones y responsabilidades entre áreas, resolver disputas internas y definir flujos o cargas de trabajo.PROYECTOS DE PRODUCTIVIDAD SUSTENTABLE
CRITERIOS DE ELEGIBILIDAD DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
Se autorizarán aquellos Proyectos Productivos que cumplan con los siguientes
lineamientos:
Que introduzcan mejoras en las actividades docentes;
Que sean congruentes con la problemática local y que atiendan las propuestas planteadas por la comunidad estudiantil;
Que sean sustentables enrelación con el medio natural y contribuyan a mejorar el ambiente;
Que cuenten con el personal docente capacitado que aseguren la viabilidad técnica;
Que incrementen la productividad de los planteles;
Que tengan rentabilidad económica;
Que estén en calendario adecuado para su ejecución;
Que destaquen la participación de los estudiantes de alguna etnia en las actividadeseconómico-productivas;
Que contribuyan a generar empleo;
Que esté comprendido en los ámbitos de inversión.
DATOS GENERALES DEL PROYECTO
Objetivo general del proyecto.- El objetivo general se refiere a los resultados
que se espera obtener o los fines que se habrán de alcanzar y estos serán
establecidos de manera cualitativa y/o cuantitativa para realizarse en un tiempo
determinado. Elobjetivo general como tal, deberá establecerse en forma precisa,
sin ambigüedades.
Objetivos específicos (metas).- En esencia son lo mismo que los objetivos
tácticos, es decir, por lo regular se determinan a corto plazo y se fijan con
posterioridad los objetivos estratégicos, los cuales se establecen a largo plazo.
Tamaño.- Es la capacidad o volumen de producción de bienes o servicios...
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