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actividades de producción continua y por los pedidos de los consumidores o usuarios, llevando a la creación de dos maneras de asignar costos, por órdenes (pedidos de los clientes) y por procesos(producciónontinua).
Adicional a esto se delineó la estructura principal de la contabilidad de costos, y fue cuando se comenzó a tomar importancia a los informes elaborados para usuarios tanto internoscomo externos, a la valuación de inventarios y la estimación de costos de materiales y mano de obra, orientados a registrar la información basada en datos históricos.
La información que el área decontabilidad de costos suministraba permitió comparar diferentes períodos, lo que generaba diferencias, y por ende nació la necesidad de buscar causas, y con ello la etapa del control. Esto constituyóun gran avance para el área administrativa de estas compañías.
Comienza entonces a verse el control de la eficiencia al comparar los costos predeterminados con los resultantes para mejorar elrendimiento de las materias primas, la mano de obra y los costos indirectos de producción, comenzando a mejorar los procesos de elaboración de sus productos o servicios.
Los costos predeterminados y estándarsurgen como una forma de anticiparse a los hechos económicos dada la necesidad de que la contabilidad sirviera como garante de planeación y control. Todo esto sucedió en el marco de la gran depresiónentre los años 1920 y 1930 en los EEUU. En este punto comienza a verse el control de la eficiencia al comparar los costos predeterminados con los costos realmente incurridos con el fin de mejorar losprocesos de fabricación de sus productos o prestación de sus servicios, yoptimizando el rendimiento de las materias primas, mano de obra y costos indirectos.
A medida que la industria iba creciendoe iban creciendo las empresas, crecían también las necesidades de identificar y controlar los costos indirectos y de tener un sistema que permita fijar precios de venta, fue entonces donde se empezó...