GTH Nuevos Desaf Os Taller 2

GTH-Nuevos desafíos-Taller # 2
Los ejecutivos deben aumentar la productividad, mejorar el servicio y garantizar condiciones para que la organización se adapte al entorno cambiante de los negocios.El éxito en esos frentes de batalla depende de las personas, un activo que funciona como el principal diferenciador en un mundo de negocios veloz e impulsado por el conocimiento. Las empresas esperanque la función de TH asuma el liderazgo a efecto de obtener el máximo de ese activo y que incremente el desempeño de las personas. En una investigación reciente, el grupo de Talento Humano fue citadocomo el elemento que más agregaba valor a la fuerza de trabajo de la organización. Muchas veces la función de TH no tiene la preparación para asumir ese papel, porque le falta competencia, con lo quepierde excelentes oportunidades para conquistar, aplicar, retener y desarrollar talentos y, con ello, alcanzar la competitividad de la organización.
Según la investigación mencionada para que lafunción de TH se torne estratégica se requiere que los ejecutivos de TH:
a- Tengan la competencia para participar en las decisiones de la empresa junto con los ejecutivos de otras áreas.
b-Asuman un papelactivo para mejorar el desempeño de la fuerza de trabajo y apoyen los objetivos de la organización
c-Estén actualizados en las mejores técnicas y prácticas que les permitan crear soluciones eficaces yefectivas para la organización.
¿Usted qué opina al respecto?
Mi opinión en base a este resultado es: teniendo en cuenta que el talento humano de una empresa es el pilar fundamental de dichaorganización.
a) Con respeto a lo planteado es necesario que los ejecutivos de talento humano sean competente en su área con el fin de incentivar a que los empleados se sientan motivado a ser consecuente enla productividad.

b) El segundo resultado de la investigación muestra la necesidad de que el ejecutivo de talento humano asuma un papel activo en su área, utilizando nuevas estrategias que...