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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
INSTITUTO UNIVERSITARIO DR.CRISTOBAL MENDOZA



Capacidad de la planta (tamaño)

NORBELIS NAVA
GLORIA RODRIGUEZ
ANDREA LOBO
FELIPE RIVAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SECCION “A” SABATINO



MÉRIDA, octubre, 2013

Capacidad de la planta tamaño:
Capacidad: es la tasa de producción que puedeobtenerse de un proceso, la cual se mide en unidades de salida por unidades de tiempo. La capacidad del sistema de producción consiste en definir los límites competitivos de la empresa. Así como también establece la tasa de respuesta de la empresa a un mercado, su estructura de costos, la composición de su personal, y la estratega general de inventarios.
Equilibró de la capacidad: En una planta conequilibró perfecto, la salida de la etapa 1 es precisamente prerrequisito de entrada para etapa dos (2); la salida de la etapa dos (2) es exactamente lo que requiere como entrada la etapa 3, etcétera. No obstante, en la práctica siempre es imposible, en deseable, tener un diseño perfecto.
Planeación de instalaciones:
• ¿Qué tan grande deben ser mis instalaciones, en base a las necesidades operativasactuales y futuras?
• ¿Pueden renovarse mis instalaciones existentes para extender su vida útil esperada?
• ¿Cuál es el papel que deberá desempeñar la automatización en una instalación renovada o nueva?
• ¿Cuál es el plan maestro que me ofrece la utilización máxima del sitio?
• ¿Cuáles son los sistemas de manejo de materiales y del proceso más productivos?
• ¿Cuáles son los materiales ysistemas de construcciones más económicas, pero a los mismos tiempos durables?
• ¿Cuánto costará y cuánto tiempo se requerirá?

Concepto de localización: El término localización alude al resultado de la acción que consiste en elegir la localización de un objeto en un lugar, teniendo en cuenta las ventajas relativas que la posición de ese lugar representa, el actor responsable de la localización deberesponder a la pregunta siguiente: ¿dónde? dónde implantar la producción de un bien o de un servicio en el caso de una empresa, dónde ubicar un equipamiento colectivo en el caso del poder público con la seguridad de que, considerados los objetivos que éste se propuso, la localización retenida sea la más ventajosa. Concretamente, la reflexión que precede a tal elección supone la movilización deuna gran variedad de factores entre los cuales algunos tienen una dimensión espacial explícita. Para las empresas se tendrán particularmente en cuenta la localización y los costos de transporte de los recursos (materiales e inmateriales) necesarios para la producción, la localización de los competidores, la localización de los mercados y los costos de transporte generados por el envío de esos bieneso servicios en esos mercados.
Teoría de la localización: Alfred Weber formuló una teoría de la localización industrial en la cual una industria está situada donde están un mínimo los costes del transporte de materias primas y del producto final su teoría supone un espacio isotrópico, pero, con recursos localizados en un punto y con un mercado en otro punto. El factor fundamental del que trata lateoría es la distancia: la distancia de la planta de producción a los recursos y al mercado. Lo que se localiza es la planta de producción, que es el lugar de fabricación. También considera que los costes de producción son los mismos en todas partes. Con estos supuestos, lo ideal es que la planta se ubique en el lugar donde los costes de transporte estén minimizados. Según Weber la ubicación deuna planta industrial está relacionada con cuatro factores fundamentales: la distancia a los recursos naturales, la distancia al mercado, los costes de la mano de obra y las economías de aglomeración.
Decisiones de localización: Las decisiones deben ser a largo plazo y relacionadas con la inversión de capital, es esencial para seleccionar aquellas que pueden ser capaces de disminuir el impacto...