Guía 2 emprendimiento

GUIA No 2Actividad de Reflexión Inicial William Orlando Herrera Mesa
Analizar y Comentar una comunidad cualquiera y responder:
COMUNIDAD SENA
¿Cuál es el objetivo común que congrega o reúne a dicha comunidad?
Poder iniciar y culminar una formación profesional, personal e intelectual para el desarrollo laboral.
¿Que desea esacomunidad en el horizonte de tiempo?
Poder cumplir con todos sus deberes como aprendiz y lograr la realización como profesional a través de sus estudios.
¿Cuál es la ideología que los une?
La ideología que nos une es el desarrollo personal, intelectual y colectivo.
¿Cuáles son sus normas, reglas y políticas de comportamiento?
Son las establecidas por el manual de convivencia y el reglamento delaprendiz.
¿Cómo están organizados para su funcionamiento y gestión?
Este organizado en diferentes sedes y diversas áreas de formación.
¿Qué ventajas y desventajas observa en esta Organización?
Ventajas.
Formación gratuita.
Incentivos y auxilios a los aprendices durante y después de su ciclo de formación.
Vinculación laboral.
Horarios flexibles.
Desventajas.
Falta de instructores deformación
Falta de ambientes de formación.
Caso FF.AA. Del estudio de caso de las Fuerzas Armadas responda:
¿Cuál es la Misión de la organización?
Defender la soberanía y la independencia y la integridad territorial para contribuir a generar un ambiente de paz y seguridad.
¿Cuál es la Visión?
Ser una institución moderna profesional disciplinada con altos niveles de educación yentrenamiento para afrontar los retos que le impone su compromiso con la defensa de la seguridad nacional.
¿Cuáles son los valores organizacionales?
Respeto
Responsabilidad
Veracidad
Juicio y prudencia
Honestidad
Solidaridad
Valor
Abnegación
¿Cuáles son las políticas organizacionales?
Respeto por la constitución y la ley
Respeto por los derechos humanos y acatamiento del derecho internacionalhumanitario.
Ética en todas las actuaciones
Disciplina
Honor militar
Compromiso
¿Identifique el perfil de dos cargos?
OFICIALES DEL EJÉRCITO
Aceptación de la autoridad e integración de normas
Adecuado control de impulsos y emociones.
Confianza, autoestima y seguridad en sí mismos.
Talento, creatividad, capacidad para poder analizar y sintetizar.
Ser capaz de elaborar juicios correctosy tomar buenas decisiones.
Saber aceptar los desafíos.
Saber socializarse e integrarse con sus compañeros
Capacidad para adaptarse  a su entorno y ser flexibles.
Tener un buen nivel intelectual
Iniciativa y motivación
Discreción y reserva
Realice un diagnostico DOFA a dicha organización
MATRIZ DOFA POSITIVO NEGATIVO
INTERNO Establecimiento de control interno.
Normatividad y seguimiento asus normas y políticas.
Control y seguimiento en sus funciones. Evasión de responsabilidades de acuerdo al cargo.
Desarrollo de las actividades grupales que no sean equitativas.
Corrupción por parte de algunos funcionarios.
EXTERNO Apoyo por parte de la entidad estatal.
Apoyo por parte de la comunidad donde estén ubicados.
Respaldo ante adversidades presentadas. Ubicación de acuerdo a lazona roja de alto riesgo.
Falta de presupuesto para mejora de tecnología y seguridad.
Fallas en algunas zona de alto riesgo
3. Desarrolle un mapa mental con los conceptos del Direccionamiento estratégico
Misión, Visión, Valores Organizacionales, Políticas, Objetivos Organizacionales, ¿Qué es un Análisis DOFA?
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DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO Describa la estructura organizacional para el ente económico del proyecto formativo, en su componente de direccionamiento estratégico, análisis DOFA y de su organigrama.
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Políticas organizacionales:
Política de calidad: satisfacer la necesidad de nuestros clientes por medio de productos de descanso elaborados con materiales de...