Guía 3 gestión contemporánea
Páginas: 3 (741 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2011
Septiembre 18 de 2010
Giovanna Alejandra Gómez
Pedro Antonio Valderrama Salazar
EspecializaciónAdministración de Empresas
RESUMEN EJECUTIVO GUIA 3
FILOSOFIA DE LA GESTION CONTEMPORANEA
Para el desarrollo de esta actividad seleccionamos las siguientes cinco tendencias; Benchmarking,Capital Intelectual, Justo a Tiempo, Coaching y Calidad total, explicando en qué consisten, como se aplican e incluyendo una breve reseña de cómo se aplicaron exitosamente en algunas empresas.
Para elejercicio de aplicación de cinco tendencias más recientes de la administración a entidad seleccionada fue el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural – MADR, que es una entidad publica de carácternacional, creado mediante la Ley 25 del 8 de octubre de 1913, regida por la Constitución Política y por las leyes de la República de Colombia.
El MADR según decreto 2478 de 1999, tiene comoobjetivos primordiales la formulación, coordinación y adopción de las políticas, planes, programas y proyectos del Sector Agropecuario, Pesquero y de Desarrollo Rural.
Para desarrollar este ejercicioseleccionamos tres tendencias recientes de la administración que actualmente se aplican en el MADR, con el fin de proponer mejoras para la mayor eficiencia de la organización, esas tendencias fueron LaCalidad Total, Gestión del conocimiento y el Outsourcing,
Adicionalmente, escogimos otras dos nuevas tendencias, Empowerment y Benchmarking, que actualmente no se están aplicando en el Ministerio,pero que consideramos que su aplicación tendría un impacto positivo en la organización y sería compatible con las tendencias utilizadas actualmente
CALIDAD TOTAL
En el MADR ya se viene aplicandoesta tendencia a través de la implementación de la normas NTC GP100 en Noviembre del 2007, luego en el 2008 se implemento la Norma ISO 9001 y el Modelo Estándar de Control Interno.
Debido a que se...
Giovanna Alejandra Gómez
Pedro Antonio Valderrama Salazar
EspecializaciónAdministración de Empresas
RESUMEN EJECUTIVO GUIA 3
FILOSOFIA DE LA GESTION CONTEMPORANEA
Para el desarrollo de esta actividad seleccionamos las siguientes cinco tendencias; Benchmarking,Capital Intelectual, Justo a Tiempo, Coaching y Calidad total, explicando en qué consisten, como se aplican e incluyendo una breve reseña de cómo se aplicaron exitosamente en algunas empresas.
Para elejercicio de aplicación de cinco tendencias más recientes de la administración a entidad seleccionada fue el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural – MADR, que es una entidad publica de carácternacional, creado mediante la Ley 25 del 8 de octubre de 1913, regida por la Constitución Política y por las leyes de la República de Colombia.
El MADR según decreto 2478 de 1999, tiene comoobjetivos primordiales la formulación, coordinación y adopción de las políticas, planes, programas y proyectos del Sector Agropecuario, Pesquero y de Desarrollo Rural.
Para desarrollar este ejercicioseleccionamos tres tendencias recientes de la administración que actualmente se aplican en el MADR, con el fin de proponer mejoras para la mayor eficiencia de la organización, esas tendencias fueron LaCalidad Total, Gestión del conocimiento y el Outsourcing,
Adicionalmente, escogimos otras dos nuevas tendencias, Empowerment y Benchmarking, que actualmente no se están aplicando en el Ministerio,pero que consideramos que su aplicación tendría un impacto positivo en la organización y sería compatible con las tendencias utilizadas actualmente
CALIDAD TOTAL
En el MADR ya se viene aplicandoesta tendencia a través de la implementación de la normas NTC GP100 en Noviembre del 2007, luego en el 2008 se implemento la Norma ISO 9001 y el Modelo Estándar de Control Interno.
Debido a que se...
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