Guía 4








FACULTAD DE PSICOLOGÍA

MAESTRÍA EN COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

CURSO

CONTEXTO GLOBAL Y ORGANIZACIONAL

Guía Nro. 4

4.1 ENTORNO EXTERNO: MACROAMBIENTE Y
MICROAMBIENTE EXTERNO

4.1.2 MACROAMBIENTE EXTERNO
“Análisis PEST”














INDICE



Índice

I. Introducción


II. Análisis de los Factores: (para cada una de ellas)
2.1. Factores Políticos
2.2. Factores Económicos
2.3.Factores Sociales
2.4. Factores Tecnológicos


III. Conclusiones


IV. Bibliografía










GUIA DE TRABAJO APLICATIVO


ORGANIZACIÓN DE ANALISIS (OA)

Denominación: BANCO DE LA NACION

El grupo elabora un diagrama en el que ubica su Unidad de Análisis, su entorno interno y su entorno externo.





Banco de la Nación











1. Diagnóstico Estratégico


1.1. Diagnóstico Externo


Acontinuación se presenta la evaluación de los factores externos que condicionan el desempeño del Banco de la Nación, identificándose las Oportunidades y Amenazas que podrían impactar en la Empresa para el cumplimiento de su visión. Estos factores son:

A. Factores Político - Legales Políticos
El nuevo gobierno y las priorizaciones de ciertas políticas de Estado orientan al Banco de la Nación a lanecesidad de fortalecer el enfoque de inclusión social en el marco estratégico a formular. Lo anterior cobra importancia en un escenario donde las políticas y programas sociales poseen especial relevancia y generan una demanda de servicios potenciales hacia la institución.

En ese sentido, la inclusión social se conforma en uno de los objetivos pilares del Estado, en el cual participa directamente elBanco de la Nación, pues es una de las pocas entidades estatales que llega a lugares remotos del país. Con esto se encuentra que no solo tiene un potencial altísimo como instrumento de inclusión social, cultural y política, sino que también adscribe un paradigma importante y completamente mandatorio: una política transversal que apuesta por una población más global, por todos ytodas, sin mediar ningún tipo de filtro. Este enfoque de inclusión social es un requerimiento de la población, en un país donde actualmente se encuentra ausente el Estado en más de un tercio del territorio y en una gran proporción de aquellos lugares en donde existe, es débil.


Así, el Banco de la Nación cumple una labor muy importante adoptando y promoviendo la inclusión social y ladescentralización; muestra de la labor del Banco de la Nación es el resultado del índice de Hirschman-Herfindahl, el cual mide el nivel de concentración –en este caso- de las oficinas bancarias en el
mercado1.





1 A más alto el Índice Hirschman-Herfindahl, el mercado se encuentra más concentrado.





Índice de Hirschman - Herfindahl

IHH Banca Múltiple

IHH Banco de la Nación
3825 puntos

668 puntos

Fuente:DOJ-USA




Criterios para medir oncentración

Valores IHH Grado de concentración
IHH < 1000 No concentrado

1000 < IHH < 1800 Moderadamente concentrado

IHH > 800

Altamente concentrado

Fuente: DOJ-USA




Si comparamos los resultados del Índice de la distribución de oficinas de la Banca Múltiple, este alcanza los 3,825 puntos lo cual significa que la Banca Múltiple es Altamente Concentrada;en tanto el Banco de la Nación, con 668 puntos, demuestra que la distribución de sus oficinas es No Concentrada, es decir, llega a la población más alejada.

b. Legales


El marco legal y normativo que regula el accionar del Banco de la Nación está conformado por:

– Marco legal de la Constitución Política del Perú señala en su Artículo No. 60 sobre el Pluralismo Económico: “El Estadoreconoce el pluralismo económico. La economía nacional se sustenta en la coexistencia de diversas formas de propiedad y de empresa. Sólo autorizado por ley expresa, el Estado puede realizar subsidiariamente actividad empresarial, directa o indirecta, por razón de alto interés público o de manifiesta conveniencia nacional. La actividad empresarial, pública o no pública, recibe el mismo tratamiento...