Guía actividades grupales
Páginas: 3 (576 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2011
Guía Actividades Grupales
Resumen
- Planificación: Es la primera función administrativa y establece por anticipado cuales son los objetivos que deben cumplirse, la planificación determina dondese pretende llegar y en que orden deben hacerse.
- Diagnostico: El diagnostico debe formularse sobre cualquier grupo
El diagnostico identifica los potenciales problemas y cual será la mejorsolución a este inconveniente.
Frente a un grupo necesitamos conocer:
Necesitamos saber como el grupo se ve a si mismo y con que medios cuenta para resolver dichos problemas
Un mismo grupo puedepresentar varios. La forma de abordar estos problemas no es tratándolos por separado, sino como un todo, ya que un problema no abordado desencadena reacciones problemáticas en cadena.
Comprender unproblema que aqueja a un grupo, ayuda a saber que necesita y cual debe ser nuestro plan de acción o tratamiento.
Esto nos permitirá elegir las técnicas adecuadas a la situación
Un problema puede seridéntico en dos grupos, pero la técnica a emplear puede ser totalmente distinta en cada uno.
- Organización: Proceso formal de asignación de tareas y coordinación del trabajo.
Permitir la consecución delos objetivos primordiales del grupo.
Establecer canales de comunicación.
Aspectos básicos de la organización
La coordinación tiene por objeto combinar esfuerzos que aseguren el éxito cuando sedesea alcanzar un objetivo. Si el objetivo predeterminado ha de lograrse eficazmente con el esfuerzo colectivo, ese esfuerzo debe ser unificado.
- Dirección: Es la capacidad de influir en laspersonas para que contribuyan a las metas del grupo. La dirección incluye motivación, enfoque de liderazgo, equipos y trabajo en equipo y comunicación.
Las metas del grupo son inalcanzables a menos queexista el compromiso permanente del miembro de dicho grupo.
El proceso de dirección también implica un minucioso y objetivo autoanálisis del TSG para determinar si está capacitado para seguir...
Resumen
- Planificación: Es la primera función administrativa y establece por anticipado cuales son los objetivos que deben cumplirse, la planificación determina dondese pretende llegar y en que orden deben hacerse.
- Diagnostico: El diagnostico debe formularse sobre cualquier grupo
El diagnostico identifica los potenciales problemas y cual será la mejorsolución a este inconveniente.
Frente a un grupo necesitamos conocer:
Necesitamos saber como el grupo se ve a si mismo y con que medios cuenta para resolver dichos problemas
Un mismo grupo puedepresentar varios. La forma de abordar estos problemas no es tratándolos por separado, sino como un todo, ya que un problema no abordado desencadena reacciones problemáticas en cadena.
Comprender unproblema que aqueja a un grupo, ayuda a saber que necesita y cual debe ser nuestro plan de acción o tratamiento.
Esto nos permitirá elegir las técnicas adecuadas a la situación
Un problema puede seridéntico en dos grupos, pero la técnica a emplear puede ser totalmente distinta en cada uno.
- Organización: Proceso formal de asignación de tareas y coordinación del trabajo.
Permitir la consecución delos objetivos primordiales del grupo.
Establecer canales de comunicación.
Aspectos básicos de la organización
La coordinación tiene por objeto combinar esfuerzos que aseguren el éxito cuando sedesea alcanzar un objetivo. Si el objetivo predeterminado ha de lograrse eficazmente con el esfuerzo colectivo, ese esfuerzo debe ser unificado.
- Dirección: Es la capacidad de influir en laspersonas para que contribuyan a las metas del grupo. La dirección incluye motivación, enfoque de liderazgo, equipos y trabajo en equipo y comunicación.
Las metas del grupo son inalcanzables a menos queexista el compromiso permanente del miembro de dicho grupo.
El proceso de dirección también implica un minucioso y objetivo autoanálisis del TSG para determinar si está capacitado para seguir...
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