guía administración

CAPITULO 1

Organizaciónes: conjunto de personas que trabajan juntas para cordinar las acciones y asi llegar a las metas impuestas.
Administracion: PLANEACION ORGANIZACIÓN CONTROL Y DIRECCION para lograr la organización de metas efectivamente y eficientemente.
Desempeño organizacional: EFICIENCIA: que tan bien o que tan productivo los recusos se usan para alcanzar una meta. EFECTIVIDAD:una medida de la adecuación de los objetivos de una organización esta llevando a cabo y el grado en que se alcance.Una medida de la adecuación de los objetivos de una organización está llevando a cabo y el grado en que se alcancen.


PLANEACION:: decidir las metas, como llegar, aplicar el desarrollo
organización estructural: Un sistema formal de relaciones entre las tareas y la informaciónque coordina y motiva a los miembros para que trabajen juntos para lograr las metas organizacionales
Dirigir: poder, influencia, persuacion y facilidad para hablar para poder tener un trabajo de alto nivel.
Control: El resultado del proceso de control es la capacidad de medir el rendimiento de forma precisa y regular la eficiencia y efectividad
CAPITULO 2

Roles de decisión: emprendedor,negociador, controlador de problemas, asesor
Roles interpersonales: el que pone la misión, mentor, coordinardor.

Niveles de administración




habilidades directivas:
habilidades conceptuales
La capacidad de analizar y diagnosticar la situación y distinguir entre causa y efecto.
las capacidades humanas
La capacidad de entender, modificar, dirigir y controlar el comportamiento de otrosindividuos y grupos.
habilidades técnicas
Trabajo de las habilidades específicas necesarias para realizar un determinado tipo de trabajo o de profesión a un alto nivel.
reestructuración
Consiste en la simplificación, reducción, o reducción de las operaciones de una organización para reducir los costes operativos
outsourcing
Contratación con otra compañía, por lo general en un país de bajocosto en el extranjero, para realizar una actividad laboral de la empresa con anterioridad se realizaron
empoderamiento
Consiste en dar a los empleados más autoridad y responsabilidad sobre la manera en que realizan sus actividades laborales

Ventajas de la competencia



CAPITULO 3
Método de planeación






tipos de planeación


Planes de pie
utilizados en situaciones dedecisión programada
Políticas - las guías generales para la acción
Reglas - formal por escrito guías específicas para la acción
Procedimientos operativos estándar (SOP) - especificar una serie exacta de las acciones a seguir

De un solo uso Planes
Desarrollado para manejar no programada la toma de decisiones en situaciones de uno-de-uno-bueno
Programas: los planes integrados de logrardeterminados objetivos.
Proyecto: planes de acción específicos para completar los programas.
Escenario de planificación (planes de contingencia)
La generación de múltiples pronósticos de las condiciones futuras seguido por un análisis de cómo responder con eficacia a esas condiciones.

5 fuerzas de micheal porter
Nivel de rivalidad en la industria
Potencial de entrada en la industria
Poder de losproveedores
Poder de los clientes
Amenaza de sustitutos
Todas afectan las utilidades.
Todas son grandes peligros.



Formulación de estrategias empresariales
Estrategia de Costos Bajos
Bajar los costos para impactar los precios y competir por esta vía.
Diferenciación
Distinguir los productos de una organización de la competencia (diseño, servicio, calidad).
“Atrapado a la mitad”Intentar simultaneamente obtener un beneficio por vía de ambas estrategias.
El costo bajo y la diferenciación no es compatible, la diferenciación es costosa.


Principales Estrategias Corporativas
1. Concentración en un solo negocio
2. Integración Vertical (regresiva y progresiva)
3. Diversificación (relacionada e inconexa)
Sinergia
1. Aumentos en el desempeño que se produce cuando se...