Guía De Análisis. Desarrollo Gerencial

Guía de análisis.
Desarrollo Gerencial
1. Importancia del modelo de competencias como herramienta para el Desarrollo Gerencial.
El modelo por competencia le permite a la organización visualizasehacia el futuro y encaminar a sus gerentes, contribuyendo directamente a la consecución de los objetivos organizacionales, permite el desarrollo individual y organizacional, segmentando y agrupandocualidades que posee el gerente.
Lo novedoso de este modelo es que nos permite el enfoque técnico y actitudinal que debe de poseer el gerente permitiendo el desarrollo integral, Enfocado en eldesarrollo individual y organizacional, identificando necesidades.

2. Qué opina sobre el modelo de competencias como herramienta para el desarrollo Gerencial. Ventajas y desventajas.
El modelo abarcauna serie de conocimientos técnicos, teóricos y prácticos, muy complejo pero a su vez se pone a la vanguardia de lo que las organizaciones en la actualidad necesitan.
Ventajas Desventajas
Permite elDesarrollo Gerencial y genera un efecto cascada. Dificultades de empleabilidad, mercado laboral limitado.
Integrar los procesos (líneas de acción) esto nos permite alinear los objetivosestratégicos. Estándares muy altos.
Nos permite tener una visión clara hacia donde queremos llegar basándonos en la efectividad y pro actividad que desarrollemos teniendo una nueva cultura organizacional.Aumento en inversión para desarrollo de sus colaboradores.
Permite el Desarrollo Gerencial y genera un efecto cascada.
Integrar los procesos (líneas de acción) esto nos permite alinear losobjetivos estratégicos.

De qué manera, el modelo de desarrollo gerencial descrito en el artículo, podría llegar a afectar la empleabilidad.
Entre más exigencias de calidad y cantidad en relación alas competencias, se hace más difícil el acceso al mercado laboral.
En la actualidad la parte técnica y de conocimiento no se vuelve lo más relevante a la hora de contratar, se busca un candidato...