Guía De Conceptos Simulador De Negocios
Páginas: 9 (2226 palabras)
Publicado: 7 de agosto de 2011
LA EMPRESA
Tenpomatic es un producto de despertadores con radio que se invento similares a los del mercado, la empresa se fundó con un total de 100,000 acciones comunes, valorada cada una en $10.00. La empresa decidió que, en vez de realizar toda la fabricación por su cuenta, compraría conjuntos de elementos o kits como materia prima y los ensamblaría para hacer Tenpomatic.
Se busco unaplanta enseguida una planta, ordenó la maquinaria y el equipo, y puso anuncios solicitando obreros y vendedores, se instaló la maquinaria y se contrató a los obreros y vendedores, esta misma comenzó siendo pequeña, todas las decisiones y análisis eran responsabilidad de un equipo de gerentes instalado en las oficinas de la planta en el Área 1.
[pic]
La figura muestra los cambios ocurridos envarios indicadores de la posición financiera de la empresa durante los dos años anteriores.
POLITICAS DE LA EMPRESA
Los directores no quieren extender los recursos para expandir el mercado de la empresa más allá del círculo de la Figura 1. Creen que la demanda del producto se está expandiendo en este mercado y quieren que la gerencia lo explote. La empresa vende su producto mejorando laimagen del producto Tenpomatic y mediante los esfuerzos de los vendedores, quienes están apoyados por dos tipos de publicidad.
[pic]
La empresa ha mantenido en el pasado una política de un solo precio de venta, aunque el costo de transportar Tenpomatic de un área a otra incide en los costos.
Los miembros del directorio, sin embargo, decidieron que el dinero requerido se gastaría mejor expandiendolas facilidades de ensamblaje de la empresa, para poder así atender la creciente demanda.
La empresa ha expandido dos veces la capacidad de su planta en el Área 1; la segunda expansión requirió la contratación de 24 nuevos obreros de producción y estuvo completa a tiempo para reprogramar el ensamblaje de Tenpomatic en este trimestre. El ensamblaje de los conjuntos de elementos requierepersonal semi-calificado, y el carácter del proceso de ensamblaje exige una cuadrilla de un tamaño determinado.
El capital ha aumentado y se ha recurrido a obligaciones de largo plazo en la forma de dos emisiones de bonos, papeles de corto plazo e impuestos pagables.
EL MERCADO
El mercado para la industria dentro de cada una de las tres áreas que se observan en la Figura 1, está determinado por lasuma de los pronósticos de ventas para las compañías de la industria.
Con el fin de calcular el pronóstico de la suma de ventas para el mercado total de cada área, multiplique el pronóstico del área por el número de compañías de la industria.
Los pronósticos del mercado son previsiones del volumen de ventas esperado bajo ciertas condiciones de la economía y con ciertos esfuerzos de ventas delas compañías de la industria.
El movimiento del Índice de Actividad Económica Semanal (IAES) ha sido un buen medidor de esta desviación, al incrementar el IAES se incrementará el pronóstico, y viceversa.
La porción de mercado que obtenga su compañía depende de sus esfuerzos de ventas en relación con el esfuerzo de ventas de las otras compañías de la industria, así como del esfuerzo de todala industria.
Adicionalmente, si la industria en general fracasa en mantener un esfuerzo de ventas suficiente, el mercado total puede contraerse al entrar en el mercado productos sustitutos. Por otro lado, si la industria como un todo mantiene un esfuerzo sustancial de ventas, será posible que la demanda aumente.
LA PRODUCCIÓN E INVENTARIOS
Compra e inventario de kits
El informe delanálisis de producción, que encabeza el listado de resultados detalla su inventario de kits (materia prima) y su fuerza laboral en las tres áreas operacionales.
Los kits de materias primas se compran y ensamblan en productos terminados a razón de un kit por producto terminado. El tiempo de entrega de los kits es de un trimestre, y por lo tanto el material (kits) deberá solicitarse un trimestre antes...
Tenpomatic es un producto de despertadores con radio que se invento similares a los del mercado, la empresa se fundó con un total de 100,000 acciones comunes, valorada cada una en $10.00. La empresa decidió que, en vez de realizar toda la fabricación por su cuenta, compraría conjuntos de elementos o kits como materia prima y los ensamblaría para hacer Tenpomatic.
Se busco unaplanta enseguida una planta, ordenó la maquinaria y el equipo, y puso anuncios solicitando obreros y vendedores, se instaló la maquinaria y se contrató a los obreros y vendedores, esta misma comenzó siendo pequeña, todas las decisiones y análisis eran responsabilidad de un equipo de gerentes instalado en las oficinas de la planta en el Área 1.
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La figura muestra los cambios ocurridos envarios indicadores de la posición financiera de la empresa durante los dos años anteriores.
POLITICAS DE LA EMPRESA
Los directores no quieren extender los recursos para expandir el mercado de la empresa más allá del círculo de la Figura 1. Creen que la demanda del producto se está expandiendo en este mercado y quieren que la gerencia lo explote. La empresa vende su producto mejorando laimagen del producto Tenpomatic y mediante los esfuerzos de los vendedores, quienes están apoyados por dos tipos de publicidad.
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La empresa ha mantenido en el pasado una política de un solo precio de venta, aunque el costo de transportar Tenpomatic de un área a otra incide en los costos.
Los miembros del directorio, sin embargo, decidieron que el dinero requerido se gastaría mejor expandiendolas facilidades de ensamblaje de la empresa, para poder así atender la creciente demanda.
La empresa ha expandido dos veces la capacidad de su planta en el Área 1; la segunda expansión requirió la contratación de 24 nuevos obreros de producción y estuvo completa a tiempo para reprogramar el ensamblaje de Tenpomatic en este trimestre. El ensamblaje de los conjuntos de elementos requierepersonal semi-calificado, y el carácter del proceso de ensamblaje exige una cuadrilla de un tamaño determinado.
El capital ha aumentado y se ha recurrido a obligaciones de largo plazo en la forma de dos emisiones de bonos, papeles de corto plazo e impuestos pagables.
EL MERCADO
El mercado para la industria dentro de cada una de las tres áreas que se observan en la Figura 1, está determinado por lasuma de los pronósticos de ventas para las compañías de la industria.
Con el fin de calcular el pronóstico de la suma de ventas para el mercado total de cada área, multiplique el pronóstico del área por el número de compañías de la industria.
Los pronósticos del mercado son previsiones del volumen de ventas esperado bajo ciertas condiciones de la economía y con ciertos esfuerzos de ventas delas compañías de la industria.
El movimiento del Índice de Actividad Económica Semanal (IAES) ha sido un buen medidor de esta desviación, al incrementar el IAES se incrementará el pronóstico, y viceversa.
La porción de mercado que obtenga su compañía depende de sus esfuerzos de ventas en relación con el esfuerzo de ventas de las otras compañías de la industria, así como del esfuerzo de todala industria.
Adicionalmente, si la industria en general fracasa en mantener un esfuerzo de ventas suficiente, el mercado total puede contraerse al entrar en el mercado productos sustitutos. Por otro lado, si la industria como un todo mantiene un esfuerzo sustancial de ventas, será posible que la demanda aumente.
LA PRODUCCIÓN E INVENTARIOS
Compra e inventario de kits
El informe delanálisis de producción, que encabeza el listado de resultados detalla su inventario de kits (materia prima) y su fuerza laboral en las tres áreas operacionales.
Los kits de materias primas se compran y ensamblan en productos terminados a razón de un kit por producto terminado. El tiempo de entrega de los kits es de un trimestre, y por lo tanto el material (kits) deberá solicitarse un trimestre antes...
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