guía de estudio
Páginas: 6 (1413 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2014
GUÍA ADMINISTRACIÓN III
CAPITULO 1
1. ¿QUÉ ES ORGANIZACIÓN?
Es la etapa administrativa donde se articulan por escrito las funciones, jerarquías y obligaciones de los recursos humanos y que se combinan con los recursos materiales de la empresa.
2. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE ESTABLECER ORGANIZACIÓN DENTRO DE CUALQUIER ORGANISMO O EMPRESA?
E s importante para que funcione mejor y produzcamejores resultados, ya que esta es una importante función administrativa que sirve de base a la estrategia organizacional que es una herramienta que se utiliza para armonizar recursos, ya que la empresa requiere de organización que se vaya modificando y actué dinámicamente y no se le haga tan complejo al realizar cambios interna o externamente.
3. ¿QUÉ CONSIDERAS FUNDAMENTAL PARA EL DISEÑODE CUALQUIER ORGANIZACIÓN?
El conocimiento actual de la empresa, sin la comprensión general y específica de la situación actual y una buena comprensión de los requerimientos del sistema futuro, la posibilidad de que el sistema sea bueno se reduce en forma considerable
4.- ¿QUÉ ENTIENDES POR ORGANIZACIÓN FORMAL?
La organización formal se refiere a la estructura y al proceso de laorganización.
Es un mecanismo o estructura que permite a los integrantes de una Empresas o personas laborar en forma conjunta y eficiente hasta lograr un objetivo.
5.- ¿QUÉ ES LA DIVISIÓN DEL TRABAJO?
Significa dividir grandes tareas en paquetes más pequeños de trabajo que se distribuyen entre varias personas. Esta especialización del trabajo permite a un empleador dominar una tarea en eltiempo más corto con un mínimo de habilidad, también permite que el trabajo humano se vuelva intercambiable, lo que contribuye mucho a la eficiencia organizacional
6.- ¿QUÉ ENTIENDES POR DEPARTAMENTALIZACIÓN?
Se refiere a la estructura formal de organización compuesta de varios departamentos y puestos administrativos y a sus relaciones entre sí. A medida de que crece una organización susdepartamentos crecen y se crean más sub-unidades lo que a su vez aumenta los niveles de administración.
CAPITULO 2
7. DEFINE EN QUÉ CONSISTE LA INVESTIGACIÓN PRELIMINAR.
Nos da una idea de la magnitud de la tarea propuesta, nos indica algunos problemas que podrian surgir durante el estudio y nos proporciona nuevos aspectos a considerar. Por medio de ella conoceremos la ubicación,naturaleza y extension del problema, asi como los conocimientos y habilidades que reuqeriran los encargados del estudio, el tiempo, el personal y recursos ,materiales y finacieros para llevar a cabo el estudio.
8. ESCRIBE TRES TÉCNICAS PARA LLEVAR A CABO UNA INVESTIGACIÓN DE CAMPO.
La entrevista, los cuestionarios, las encuestas.
9. ¿QUÉ UTILIDAD TIENE PARA LA EMPRESA EL MANTENIMIENTOORGANIZACIONAL?
Una vez que se ha implantado el nuevo sistema es indispensable mantener un seguimiento sobre los cambios implantados para comprobar su efectividad.
El nuevo sistema tiene que evaluarse permanentemente para que en el caso de que haya desviaciones, se corrijan con toda oportunidad y así se retroalimente el sistema.
CAPITULO 3
10.- ¿POR QUÉ PARA MUCHOS ADMINISTRADORES ELTOMAR DECISIÓNES ES SU PRINCIPAL ACTIVIDAD DENTRO DE LA EMPRESA?
Porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quien ha de hacerlo, cuando y donde, y en ocasiones hasta como se hará. Sin embargo, la toma de decisiones solo es un paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción solo durante unos minutos.11.- DEFINE DE MANERA RESUMIDA LOS 5 INGREDIENTES BÁSICOS PARA TOMAR DEISIONES.
Certidumbre. Es la condición en que los objetivos son plenamente informados sobre un problema, las soluciones alternativas son obvias, y son claros los posibles resultados de cada decisión.
Riesgo. Es la condición en la que los individuos pueden definir un problema, especificar la probabilidad de ciertos hechos,...
CAPITULO 1
1. ¿QUÉ ES ORGANIZACIÓN?
Es la etapa administrativa donde se articulan por escrito las funciones, jerarquías y obligaciones de los recursos humanos y que se combinan con los recursos materiales de la empresa.
2. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE ESTABLECER ORGANIZACIÓN DENTRO DE CUALQUIER ORGANISMO O EMPRESA?
E s importante para que funcione mejor y produzcamejores resultados, ya que esta es una importante función administrativa que sirve de base a la estrategia organizacional que es una herramienta que se utiliza para armonizar recursos, ya que la empresa requiere de organización que se vaya modificando y actué dinámicamente y no se le haga tan complejo al realizar cambios interna o externamente.
3. ¿QUÉ CONSIDERAS FUNDAMENTAL PARA EL DISEÑODE CUALQUIER ORGANIZACIÓN?
El conocimiento actual de la empresa, sin la comprensión general y específica de la situación actual y una buena comprensión de los requerimientos del sistema futuro, la posibilidad de que el sistema sea bueno se reduce en forma considerable
4.- ¿QUÉ ENTIENDES POR ORGANIZACIÓN FORMAL?
La organización formal se refiere a la estructura y al proceso de laorganización.
Es un mecanismo o estructura que permite a los integrantes de una Empresas o personas laborar en forma conjunta y eficiente hasta lograr un objetivo.
5.- ¿QUÉ ES LA DIVISIÓN DEL TRABAJO?
Significa dividir grandes tareas en paquetes más pequeños de trabajo que se distribuyen entre varias personas. Esta especialización del trabajo permite a un empleador dominar una tarea en eltiempo más corto con un mínimo de habilidad, también permite que el trabajo humano se vuelva intercambiable, lo que contribuye mucho a la eficiencia organizacional
6.- ¿QUÉ ENTIENDES POR DEPARTAMENTALIZACIÓN?
Se refiere a la estructura formal de organización compuesta de varios departamentos y puestos administrativos y a sus relaciones entre sí. A medida de que crece una organización susdepartamentos crecen y se crean más sub-unidades lo que a su vez aumenta los niveles de administración.
CAPITULO 2
7. DEFINE EN QUÉ CONSISTE LA INVESTIGACIÓN PRELIMINAR.
Nos da una idea de la magnitud de la tarea propuesta, nos indica algunos problemas que podrian surgir durante el estudio y nos proporciona nuevos aspectos a considerar. Por medio de ella conoceremos la ubicación,naturaleza y extension del problema, asi como los conocimientos y habilidades que reuqeriran los encargados del estudio, el tiempo, el personal y recursos ,materiales y finacieros para llevar a cabo el estudio.
8. ESCRIBE TRES TÉCNICAS PARA LLEVAR A CABO UNA INVESTIGACIÓN DE CAMPO.
La entrevista, los cuestionarios, las encuestas.
9. ¿QUÉ UTILIDAD TIENE PARA LA EMPRESA EL MANTENIMIENTOORGANIZACIONAL?
Una vez que se ha implantado el nuevo sistema es indispensable mantener un seguimiento sobre los cambios implantados para comprobar su efectividad.
El nuevo sistema tiene que evaluarse permanentemente para que en el caso de que haya desviaciones, se corrijan con toda oportunidad y así se retroalimente el sistema.
CAPITULO 3
10.- ¿POR QUÉ PARA MUCHOS ADMINISTRADORES ELTOMAR DECISIÓNES ES SU PRINCIPAL ACTIVIDAD DENTRO DE LA EMPRESA?
Porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quien ha de hacerlo, cuando y donde, y en ocasiones hasta como se hará. Sin embargo, la toma de decisiones solo es un paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción solo durante unos minutos.11.- DEFINE DE MANERA RESUMIDA LOS 5 INGREDIENTES BÁSICOS PARA TOMAR DEISIONES.
Certidumbre. Es la condición en que los objetivos son plenamente informados sobre un problema, las soluciones alternativas son obvias, y son claros los posibles resultados de cada decisión.
Riesgo. Es la condición en la que los individuos pueden definir un problema, especificar la probabilidad de ciertos hechos,...
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