Guía del vendedor.

Páginas: 2 (412 palabras) Publicado: 11 de agosto de 2013

El Outsourcing es una herramienta de gestión que facilita a las diferentes instituciones centrar sus esfuerzos en las actividades distintivas o “Core Bussiness”, lo cual se logra cuando unaempresa o institución entrega uno o más procesos operativos a otra empresa especializada en los mismos para que los administre valiéndose de su alta experiencia en ellos, lo cual se traduce para la empresacliente en beneficios.
El servicio Outsourcing también es conocido como “Tercerización de Servicios” o “Externalización de Procesos”.
El Outsourcing no sólo busca generar beneficios en costos paralas empresas, también busca potenciar las mejores capacidades de la organización.
El Outsourcing es una herramienta de liderazgo mundial, las empresas pioneras en todos los países de todas las ramasdel comercio e industria se concentran en sus mejores capacidades y contratan todo lo demás en Outsourcing.
Una empresa exitosa se dedica al 100% a las actividades que lo distinguen de las demás, ylas actividades periféricas o no distintivas las entregan en Outsourcing.

Que son core bussines?

Una competencia distintiva, también llamada competencia básica, competencia esencial, ocompetencia clave o también "Giro del negocio" y conocida en inglés por Core Business o Core Competent, se refiere en gestión empresarial, a aquella actividad capaz de generar valor y que resulta necesaria paraestablecer una ventaja competitiva beneficiosa para la organización.
Con fenómenos como la globalización y los cambios económicos a nivel mundial se han presentado transformaciones en la forma denegociación, las empresas han tenido que cambiar y adaptarse a los nuevos sistemas


El término outsourcing , también conocido como tercerización, refiere al proceso que ocurre cuando unaorganización contrata a otra para que realice parte de su producción, preste sus servicios o se encargue de algunas actividades que le son propias. Las organizaciones recurren al outsourcing para abaratar...
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