Guía No7
Páginas: 2 (400 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2015
1. ¿Por qué cree usted que la cohesión interna de las secciones aumentó con el avance del proyecto?
la diferencias ayudo a ver los errores que estaban cometiendoasí de esta manera dejaron sus diferencias de estatus convirtiéndose en un solo equipo ya que cada uno de ellos aporto con la diferenciación de criterio una solución estratégica al problema y cada unoaporto una visión según su profesión y experiencia, dando como primer paso una “Lluvia de ideas” que es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema oproblema en este caso “Perforadora Marítima” ya que tiene una fecha límite de entrega a la empresa por lo tanto tienen en juego su reputación profesional por lo tanto el trabajo en equipo los obliga acrear del problema una solución factible y concreta que es la finalización del proyecto y complacer al cliente que es la empresa.
2. Analice cada una de las posibles soluciones de Torres y describalas ventajas y desventajas potenciales de cada una de ellas.
La ventaja:
Se cuenta con el equipo más competente y contar con nuevos elementos estos se ajustan al ritmo de trabajo así como de presiónlaboral, la experiencia de los más antiguos refuerza el conocimiento de los nuevos creando el equipo más sólido ya que el equipo trabaja a un ritmo igualitario ya que el objetivo primordial es elproyecto final dejando a un lado las diferencias laborales.
La ventaja de ser nuevo en el equipo es que los más experimentados inyectan a los jóvenes nuevas ideas con su experiencia de años al mismotiempo nos hacen ver que si se fracasa en el proyecto los culpables somos todos y no hay un culpable único ya que somos un equipo por lo tanto si cae uno caen todos porque son la suma de todo y todosserán responsables, esto ayuda a comprender que todos son valiosos por lo tanto tienen que ser responsables con lo que hacen cada uno.
Que los más antiguos valoren el trabajo de los nuevos para el...
1. ¿Por qué cree usted que la cohesión interna de las secciones aumentó con el avance del proyecto?
la diferencias ayudo a ver los errores que estaban cometiendoasí de esta manera dejaron sus diferencias de estatus convirtiéndose en un solo equipo ya que cada uno de ellos aporto con la diferenciación de criterio una solución estratégica al problema y cada unoaporto una visión según su profesión y experiencia, dando como primer paso una “Lluvia de ideas” que es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema oproblema en este caso “Perforadora Marítima” ya que tiene una fecha límite de entrega a la empresa por lo tanto tienen en juego su reputación profesional por lo tanto el trabajo en equipo los obliga acrear del problema una solución factible y concreta que es la finalización del proyecto y complacer al cliente que es la empresa.
2. Analice cada una de las posibles soluciones de Torres y describalas ventajas y desventajas potenciales de cada una de ellas.
La ventaja:
Se cuenta con el equipo más competente y contar con nuevos elementos estos se ajustan al ritmo de trabajo así como de presiónlaboral, la experiencia de los más antiguos refuerza el conocimiento de los nuevos creando el equipo más sólido ya que el equipo trabaja a un ritmo igualitario ya que el objetivo primordial es elproyecto final dejando a un lado las diferencias laborales.
La ventaja de ser nuevo en el equipo es que los más experimentados inyectan a los jóvenes nuevas ideas con su experiencia de años al mismotiempo nos hacen ver que si se fracasa en el proyecto los culpables somos todos y no hay un culpable único ya que somos un equipo por lo tanto si cae uno caen todos porque son la suma de todo y todosserán responsables, esto ayuda a comprender que todos son valiosos por lo tanto tienen que ser responsables con lo que hacen cada uno.
Que los más antiguos valoren el trabajo de los nuevos para el...
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