Guía para el examen final de auditoría administrativa 2011-2
Páginas: 5 (1012 palabras)
Publicado: 7 de mayo de 2011
Guía para el Examen Final de Auditoría Administrativa 2011-2
1.- Auditoría Funcional:
Examen y evaluación de las funciones operacionales con el propósito de detectar deficiencias e irregularidades y emitir recomendaciones.
2.- Áreas de análisis de la auditoría funcional:
Ventas, compras y abastecimiento, crédito y cobranzas, recursos humanos.
3.- Enfoque de la auditoría funcional:Examen y evaluación de las áreas de un organismo social consideradas como unidades por evaluar y actualizar.
4.- Objetivo de la auditoría de compras:
Examinar y evaluar si la función de comprar se realiza en la cantidad, calidad, tiempo y precios adecuados para determinar su eficiencia y eficacia.
5.- Investigación de la responsabilidad de la función de compras.
Es importante identificar losartículos cuya adquisición recae en el departamento de compras.
6.- Aspectos a considerar en el análisis de costo y tiempo en la auditoría de compras:
Verificar solicitudes, conseguir cotizaciones, seleccionar proveedores, entrevistar vendedores, negociar contratos, verificar facturas y verificar condiciones,
7.- Procuración de la auditoría de compras:
Pocas empresas logran adquirir loque necesitan para tener listo el producto, pero la mayoría paga más de lo debido por bienes y servicios o no los tiene en el momento en que son requeridos,.
8.- Responsabilidad de la auditoría de compras:
Encontrar nuevas fuentes de abastecimiento, buscar materiales sustitutos que cuesten menos, analizar el estado de los pedidos y la tendencia de los costos, investigar y determinar lascantidades óptimas de los pedidos, buscar la calidad necesaria en todas las adquisiciones.
9.- Planeación de las compras:
Programar la demanda futura de los materiales, determinar las oportunidades de precios más económicos, determinar el cálculo de niveles de inventarios, determinar la utilización de espacios en elalmacén.
10.- Aspectos de la auditoría de ventas:
Organización y abastecimiento.11.- Objetivo de la auditoría de ventas:
Analizar e identificar la función de las ventas dentro de la estructura orgánica de la empresa, determinando la efectividad de su operación y la forma de emplear sus recursos.
12.- Aspectos de la auditoría de ventas:
Distribución y comercialización.
13.- Control de ventas:
Proporciona las oportunidades para hacer cambios y ajustes convenientesen la política de ventas.
14.- Análisis de Ventas:
Ofrece el mejor punto de vista ya que debe conocer las cosas específicas acerca de lo que ha hecho la empresas para generar las ventas.
15.- Registros de ventas
Deben estar diseñados para proporcionar información exacta, cuando y donde sea necesaria, lo que facilita el control de ventas:
16.- Investigación de mercados:
Precisainformación real y pertinente para guiar la explotación de sus oportunidades en el mercado:
17.- Investigación del pronóstico de ventas:
Ninguna empresa puede estar sin este requisito informativo, ya que constituye la base para plantear la información, la fuerza de trabajo, las finanzas y la mercadotecnia, por lo que debe calcularse a corto y largo plazo.
18.- Investigación de las políticas deventas:
Describe el curso de acción que la empresa intenta tomar para llevar a cabo la distribución y la comercialización de productos, las cuales deben estar fijadas por escrito y con claridad.
19.- Auditoría procesal:
Examen y evaluación de las funciones administrativas a fin de detectar deficiencias e irregularidades y dar recomendaciones.
20.- Evaluación de la auditoría procesal:Procedimientos, programas y presupuestos.
21.- Base del examen y evaluación de la auditoría procesal:
Proceso administrativo.
22.- Factores internos y externos que se consideran en la auditoría procesal:
FI (funcional, procesal y analítico), FE (medio ambiente).
23.- Examen del sistema de dirección en la auditoría procesal.
En evaluar al personal directivo de la empresa, así como sus...
1.- Auditoría Funcional:
Examen y evaluación de las funciones operacionales con el propósito de detectar deficiencias e irregularidades y emitir recomendaciones.
2.- Áreas de análisis de la auditoría funcional:
Ventas, compras y abastecimiento, crédito y cobranzas, recursos humanos.
3.- Enfoque de la auditoría funcional:Examen y evaluación de las áreas de un organismo social consideradas como unidades por evaluar y actualizar.
4.- Objetivo de la auditoría de compras:
Examinar y evaluar si la función de comprar se realiza en la cantidad, calidad, tiempo y precios adecuados para determinar su eficiencia y eficacia.
5.- Investigación de la responsabilidad de la función de compras.
Es importante identificar losartículos cuya adquisición recae en el departamento de compras.
6.- Aspectos a considerar en el análisis de costo y tiempo en la auditoría de compras:
Verificar solicitudes, conseguir cotizaciones, seleccionar proveedores, entrevistar vendedores, negociar contratos, verificar facturas y verificar condiciones,
7.- Procuración de la auditoría de compras:
Pocas empresas logran adquirir loque necesitan para tener listo el producto, pero la mayoría paga más de lo debido por bienes y servicios o no los tiene en el momento en que son requeridos,.
8.- Responsabilidad de la auditoría de compras:
Encontrar nuevas fuentes de abastecimiento, buscar materiales sustitutos que cuesten menos, analizar el estado de los pedidos y la tendencia de los costos, investigar y determinar lascantidades óptimas de los pedidos, buscar la calidad necesaria en todas las adquisiciones.
9.- Planeación de las compras:
Programar la demanda futura de los materiales, determinar las oportunidades de precios más económicos, determinar el cálculo de niveles de inventarios, determinar la utilización de espacios en elalmacén.
10.- Aspectos de la auditoría de ventas:
Organización y abastecimiento.11.- Objetivo de la auditoría de ventas:
Analizar e identificar la función de las ventas dentro de la estructura orgánica de la empresa, determinando la efectividad de su operación y la forma de emplear sus recursos.
12.- Aspectos de la auditoría de ventas:
Distribución y comercialización.
13.- Control de ventas:
Proporciona las oportunidades para hacer cambios y ajustes convenientesen la política de ventas.
14.- Análisis de Ventas:
Ofrece el mejor punto de vista ya que debe conocer las cosas específicas acerca de lo que ha hecho la empresas para generar las ventas.
15.- Registros de ventas
Deben estar diseñados para proporcionar información exacta, cuando y donde sea necesaria, lo que facilita el control de ventas:
16.- Investigación de mercados:
Precisainformación real y pertinente para guiar la explotación de sus oportunidades en el mercado:
17.- Investigación del pronóstico de ventas:
Ninguna empresa puede estar sin este requisito informativo, ya que constituye la base para plantear la información, la fuerza de trabajo, las finanzas y la mercadotecnia, por lo que debe calcularse a corto y largo plazo.
18.- Investigación de las políticas deventas:
Describe el curso de acción que la empresa intenta tomar para llevar a cabo la distribución y la comercialización de productos, las cuales deben estar fijadas por escrito y con claridad.
19.- Auditoría procesal:
Examen y evaluación de las funciones administrativas a fin de detectar deficiencias e irregularidades y dar recomendaciones.
20.- Evaluación de la auditoría procesal:Procedimientos, programas y presupuestos.
21.- Base del examen y evaluación de la auditoría procesal:
Proceso administrativo.
22.- Factores internos y externos que se consideran en la auditoría procesal:
FI (funcional, procesal y analítico), FE (medio ambiente).
23.- Examen del sistema de dirección en la auditoría procesal.
En evaluar al personal directivo de la empresa, así como sus...
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