Guía para examen PMBOK 4


GUÍA_1 PARA EL EXAMEN DE CONOCIMIENTOS DEL PMBOK, 4ª Ed.



1.- Un administrador de proyecto acaba de ser asignado a un nuevo proyecto y se le ha dado la declaración del alcance del proyecto preliminar y el acta de constitución del proyecto. Lo primero que el director del proyecto debe hacer es:

a) Crear una declaración sobre el alcance del proyecto.
b) Confirmar que todas las partesinteresadas han sido consideradas en el ámbito de aplicación.
c) Analizar el riesgo del proyecto.
d) Comenzar a trabajar en un plan de gestión del proyecto.

2.- El WBS se ha completado. El equipo del proyecto ha comenzado a trabajar en la identificación de riesgos. El proyecto tiene un presupuesto de USD$100,000.00 y se lleva a cabo en tres países utilizando 14 recursos humanos. Hay pocoriesgo previsto para el proyecto y el director del proyecto ha logrado muchos proyectos similares a éste. ¿Cuál es el siguiente paso?

a) Comprender la experiencia del patrocinador en proyectos similares.
b) Crear una lista de actividades.
c) Asegurarse de que el alcance del proyecto se haya definido.
d) Matriz de riesgos completa y emitir la asignación de responsabilidades.

3.- Un directorde proyecto empleado por una empresa de construcción es responsable de la entrega del edificio terminado. Una de las primeras cosas que el director del proyecto debe hacer es escribir:

a) El trabajo de estructura de descomposición (WBS)
b) Presupuesto base.
c) Acta de Constitución del proyecto.
d) Plan del proyecto.

4.- Todas las siguientes son características de un proyecto conexcepción de:

a) Temporal.
b) Tiene un principio y un fin.
c) Actividades interrelacionadas.
d) Se repite todos los meses.

5.- La compra de seguros se considera un ejemplo de riesgo:

a) Mitigación.
b) Transferencia.
c) Aceptación.
d) Evitación.

6.- ¿Cuál de las siguientes declaraciones es FALSA respecto a la estructura de desglose del trabajo?

a) Las actividades deben ser listadas enla secuencia en la que serán realizadas.
b) Cada punto debe tener un identificador único.
c) La estructura de desglose del trabajo representa un 100% del trabajo que será hecho en el proyecto.
d) Cada nivel de una estructura de desglose del trabajo brinda progresivamente mayores detalles.

7.- El objetivo básico de un estudio de viabilidad es:

a) Determinar las actividades principalesdentro del proyecto y desglosarlas en paquetes de trabajo componentes.
b) Determinar si la organización tiene los recursos y capacidades requeridas para hacer el proyecto.
c) Unir el proyecto a las metas estratégicas.
d) Todas las anteriores son correctas.

8.- Un estudio formal de viabilidad probablemente contenga:

a) Estimación del tiempo y costo para cada actividad en un proyecto.
b)Estimación del tiempo para cada número de alternativas del proyecto.
c) Probabilidad del proyecto para satisfacer los objetivos presupuestados.
d) Todas las anteriores son correctas.

9.- ¿Por qué es importante que el acta de constitución del proyecto sea firmada por una persona altamente ubicada en la organización?

a) Porque indica la importancia relativa y la prioridad del proyecto dentrode la organización.
b) Porque proporciona autoridad al gerente del proyecto para cruzar límites funcionales cuando se están realizando planes y actividades del proyecto.
c) Porque da una mayor credibilidad frente a la gente que esta fuera del proyecto a la que se le puede pedir contribuir con recursos o unirse al equipo del proyecto.
d) Todas las anteriores son correctas.

10.- En general,las habilidades técnicas de un gerente de proyecto:

a) Tienen que ser suficientemente altas para entender cuestiones técnicas y explicar decisiones técnicas a otros.
b) Tienen que ser iguales o más altas que las habilidades técnicas de cualquier otro miembro del equipo.
c) No deberían ser consideradas cuando se selecciona a un gerente de proyecto.
d) Son el criterio más importante para...